o cenário atual impõe a necessidade de as empresas tratarem estrategicamente suas opções, no sentido de enfrentar as turbulências ambientais com proatividade e vigor no seu processo de administração estratégica. nesse contexto, igor ansoff impõe-se como um dos principais pensadores da administração estratégica. na visão de ansoff, a administração estratégica tem desafios que se caracterizam pela:
Soluções para a tarefa
Resposta:
Pela origem da palavra estratégia, a literatura a relaciona com situações políticas, guerras ou jogos. Aliás, dessa perspectiva é fácil compreender uma característica da estratégia em qualquer campo \u2013 alcançar um determinado desempenho competitivo. Para Mintzberg, a estratégia é considerada uma perspectiva quando vista como:
R: uma visão de negócio em termos de interação com o cliente, ou as maneiras como bens e serviços serão oferecidos ao mercado.
2 - A empresa Gama trabalha um cenário ou uma perspectiva. Acima dos objetivos da empresa, uma imagem é projetada para o longo prazo e deve ser compartilhada e apoiada por todos os funcionários. Tomando por base o texto, o conceito trabalhado pela empresa Gama é o seguinte:
R: VISÃO
3 - O papel da análise do ambiente interno e externo varia de acordo com a metodologia de planejamento estratégico adotada. Todas as metodologias apresentam a análise do ambiente como uma das etapas iniciais do planejamento estratégico \u2013 sempre anterior à formulação estratégica de ação. A avaliação estratégica realizada a partir da matriz SWOT compreende a análise de:
R: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
4 - Os mesmos fatores econômicos básicos que criam barreiras de entrada podem \u2013 de modo mais generalizado \u2013 funcionar como barreiras de mobilidade, ou seja, impedem os movimentos de empresas de uma posição estratégica para outra. Podemos citar como principais fontes de barreiras de mobilidade de grupos estratégicos:
R: os custos de mudança, as vantagens no custo e o acesso aos canais de distribuição.
5 - O comprador, antes de comprar um produto ou lote de produto, passa a não consumir mais outros produtos até o final do tempo normal de reposição do produto e os produtos não se revezam na preferência do consumidor, ao final do tempo de reposição. Esse tipo de característica está relacionado à seguinte força competitiva:
R: produtos substitutos.
Resposta:
decisão sobre como a empresa conseguirá êxito na área de negócio em que pretende operar, e a integração da intenção estratégica nas várias áreas de negócio, de forma global.