O bom desempenho de uma organização depende de uma gestão financeira eficiente, que planeja e administra os recursos com cuidado. Esse planejamento é feito a partir de um orçamento geral, com as expectativas dos gestores com relação a receitas, despesas e lucros da organização no período seguinte. O orçamento geral se divide em duas categorias Orçamento operacional Orçamento Financeiro Como você viu na agenda 11, o orçamento operacional é separado em diversos níveis. Alguns deles são Orçamento de vendas Orçamento de produção Orçamento de materiais Orçamento de mão-de-obra direta Orçamento de custos diretos de produção Orçamento de despesas administrativas e de vendas Imagine que, para incrementar sua renda, você resolva vender cachorros-quentes na garagem da sua casa. Elabore os seguintes orçamentos para essa sua nova atividade, levando em conta três meses de atividade a. Vendas b. Produção c. Materiais
Soluções para a tarefa
Resposta
Seguem os orçamentos requisitados conforme as atividades colocadas e levando em contra três meses de atividade (como não foram apresentados outros dados específicos, isso fica a critério do aluno).
a) Vendas
Primeiro, o orçamento de vendas trimestral em reais, compreendendo vendas de unidades (total), preço de venda por unidade (R$5,00) e a receita das vendas, segue:
mês 1 2 3
vendas de unidade 180 230 280
preço de venda R$5 R$5 R$5
receita de vendas R$900 R$.1150 R$1.400
b) Produção
Fazemos agora o orçamento de produção, considerando a necessidades em unidades, segue:
mês 1 2 3
estoque inicial 90 115 140
vendas no mês 180 230 280
estoque final 115 140 165
necessidade de produção 205 255 305
c) Materiais
Por fim, o orçamento de materiais, considerando a necessidade em R$, segue:
mês 1 2 3
necessidade de produção 205 255 305
pão necessário 205 255 305
valor unitário R$0,50 R$0,50 R$0,50
custos de materiais R$102,50 R$127,50 R$152,50
Essa é uma possibilidade orçamento que pode ser construído a partir dos dados apresentados.
Espero ter ajudado, bons estudos!