Question

O Balanced Scorecard (BSC) não surgiu como um conjunto de indicadores derivados de processos ad hoc. As medidas de desempenho, no BSC, são desenhadas a partir de uma concepção geral da estratégia da empresa e não a partir das necessidades específicas de cada área. As necessidades específicas de cada área só são consideradas caso sejam determinantes do desempenho da empresa no comprimento da estratégia delineada” COSTA, A. P. P. Balanced Scorecard: conceitos e guia de implementação. São Paulo: Atlas, 2008.p.6 e 7. Considerando o excerto apresentado, sobre o balanced scorecard, analise as afirmativas a seguir: I. O balanced scorecard, na empresa, resulta na subotimização dos processos, entretanto, amplia a visão estratégica da organização. II. Com o balanced scorecard pode-se piorar a subotimização dos indicadores, na comparação do desempenho de unidades de negócios geograficamente diversas III. O balanced scorecard exige dos administradores medidas operacionais e o acompanhamento dos elementos da estratégia de negócios. IV. Com o balanced scorecard os gestores podem ver se a melhoria pode ter sido alcançada, aumentando a compreensão da visão e estratégia corporativa Está correto o que se afirma em:

Answer 1

Resposta:

III e IV apenas

Explicação: