O atual ambiente dos negócios é pautado por uma série de novas demandas que impulsionam as organizações a buscarem elementos capazes de gerar vantagem competitiva e que proporcionem condições para o sucesso da organização. Essas novas demandas têm como cenário uma competitividade acirrada, na qual a continuidade dos negócios está centrada na arte de criar valor, ou seja, a forma como uma empresa define o seu negócio.
Nesse contexto, a inovação é imprescindível para as organizações que buscam conquistar e manter um posicionamento de mercado. Porém, a inovação vai muito além do desenvolvimento tecnológico e da oferta de novos produtos ou serviços. Ela também pode estar atrelada aos movimentos estratégicos da empresa. Este é o caso da empresa GAMES, que atua no ramo de jogos e entretenimento, e que historicamente buscava inovar especificamente no eixo tecnológico.
Entretanto, a empresa GAMES percebeu que dessa forma estava cada vez mais difícil superar a concorrência e conseguir gerar crescimento na empresa. As estratégias que a empresa vinha investindo para driblar a concorrência e ganhar espaço de mercado existente não estavam gerando os resultados esperados.
Para buscar a inovação de valor no mercado de jogos e entretenimento, a GAMES focou em uma parte não atendida do mercado de jogos (consumidores com baixo poder de compra) e criou o SMART GAME, o primeiro console que integra os aparelhos de mesa e portátil.
Ele pode ser conectado facilmente a outros dispositivos, permitindo que o consumidor jogue jogos em uma TV, por exemplo, podendo ser removido para continuar sendo utilizado em qualquer lugar. Em vez de competir com a PlayStation ou a Xbox, a GAMES criou o SMART GAME e tornou-se o sistema de videojogos doméstico mais simples de todos os tempos.
A SMART GAME não tem a intenção de atrair os donos de outros consoles, mas qualquer um que queira ter uma experiência com videogames. Seu objetivo é ser divertido e focar no sentimento do consumidor, e não no produto em si.
Sobre a inovação de valor da GAMES, responda às seguintes perguntas:
1) Quais atributos indispensáveis pelo setor foram eliminados/reduzidos pela GAMES?
2) Quais atributos foram elevados/criados acima dos padrões setoriais?
Soluções para a tarefa
Resposta:
Padrão de resposta esperado
Explicação:
1) O poder de processamento e a alta tecnologia de concorrentes como PlayStation ou Xbox, que geram altos custos em desenvolvimento tecnológico, foram reduzidos ou praticamente eliminados por meio de uma oferta mais simples e que pudesse ser acessível para o nicho de mercado não atendido pelas outras empresas: as pessoas com menores condições financeiras.
2) Uma vez que a diversão é um atributo importante no setor de jogos, a GAMES elevou/criou um produto que foca no sentimento do consumidor, e não no produto em si. O foco maior está nos jogos e no sentimento de diversão que eles causam nos consumidores, além da praticidade doméstica do console, que possibilita maior facilidade na hora de ser removido para ser utilizado em qualquer lugar.
Resposta:
Padrão de resposta esperado
1) O poder de processamento e a alta tecnologia de concorrentes como PlayStation ou Xbox, que geram altos custos em desenvolvimento tecnológico, foram reduzidos ou praticamente eliminados por meio de uma oferta mais simples e que pudesse ser acessível para o nicho de mercado não atendido pelas outras empresas: as pessoas com menores condições financeiras.
2) Uma vez que a diversão é um atributo importante no setor de jogos, a GAMES elevou/criou um produto que foca no sentimento do consumidor, e não no produto em si. O foco maior está nos jogos e no sentimento de diversão que eles causam nos consumidores, além da praticidade doméstica do console, que possibilita maior facilidade na hora de ser removido para ser utilizado em qualquer lugar.
Explicação: