Administração, perguntado por piresevandro, 5 meses atrás

O ambiente corporativo, sobretudo nos últimos tempos e a partir das novas teorias de organização, deve ser visto como um local onde há uma grande troca de experiências e de relações entre a organização e a sociedade. Entretanto, essa relação pode gerar inúmeras efeitos, entre eles: a contaminação da empresa e, por consequência, de seus colaboradores em razão de atividades externas ou a necessidade constante de identificação nas instituições, por parte dos gestores, de características que auxiliem o processo de alta performance.

Uma empresa que busca se diferenciar pelo alto desempenho deve trabalhar pensando no resultado que cria para seu cliente, no valor do seu time de profissionais e se seus investidores tiveram o retorno esperado. Se qualquer um desses pontos for negligenciado ou supervalorizado frente aos demais, pode-se criar um desequilíbrio desnecessário para a organização. De acordo com Blanchard (2019), essa é a melhor definição para uma empresa de alto desempenho: organizações de alto desempenho são aquelas que, ao longo do tempo, continuam a produzir resultados excepcionais com o mais alto nível de satisfação humana e comprometimento com o sucesso.

Diante desse contexto, você, na condição de um renomado consultor de organizações, é contratado para desenvolver um estudo sobre os comportamentos encontrados em empresas de alto desempenho. Dessa forma, a primeira atividade a ser entregue por você para a organização contratante é uma pesquisa que busque os nomes e descreva os 06 (seis) principais comportamentos encontrados em organizações de alto desempenho.

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Soluções para a tarefa

Respondido por lineeeekaufman
7

Resposta:

Padrão de resposta esperado

Os seis comportamentos são:

1. Partilha de informação e comunicação aberta.

2. Visão da empresa claramente entendida e apoiada por todos, criando um foco único nos resultados esperados.

3. Aprendizado contínuo.

4. Foco incansável em resultados voltados para o cliente.

5. As estruturas e sistemas alinhados com a entrega de valor proposta.

6. O compartilhamento de poder e o alto nível de envolvimento dos profissionais.

Este modelo, conhecido como SCORES, é um acrônimo que representa os seis comportamentos descritos acima:

• Shared information and open communication

• Compelling vision

• Ongoing learning

• Relentless focus on customer results

• Energizing systems and structures

• Shared power and high involvement

Explicação:

Respondido por paulalilas33
0

Resposta:

Os seis comportamentos são:

1. Partilha de informação e comunicação aberta.

2. Visão da empresa claramente entendida e apoiada por todos, criando um foco único nos resultados esperados.

3. Aprendizado contínuo.

4. Foco incansável em resultados voltados para o cliente.

5. As estruturas e sistemas alinhados com a entrega de valor proposta.

6. O compartilhamento de poder e o alto nível de envolvimento dos profissionais.

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