Num sistema de avaliação existem várias responsabilidades atribuídas a diferentes profissionais nas empresas, tais como os líderes e os avaliados. A avaliação de desempenho é principalmente uma atividade da gestão de Recursos Humanos que envolve o trabalho conjunto entre gestores de outras áreas e especialistas em Recursos Humanos. Observe o quadro a seguir, retirado do livro de Ivancevich (2011, p. 257), que mostra o envolvimento dos gestores de recursos humanos e os de outras áreas da empresa na gestão da avaliação de desempenho. Escolha uma: a. Analisar o desempenho e discutir com os funcionários o resultado das avaliações. b. Treinar os avaliadores, arquivar as avaliações. c. Definir os avaliadores e qual sistema será adotado. d. Definir os padrões de desempenho. e. Imprimir os formulários e definir as datas de avaliação.
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Resposta:
Treinar os avaliadores, arquivar as avaliações.
Explicação:
Normalmente, ocorre todo o ciclo de preparação dos avaliadores, para garantir a absorção correta de como deve ser conduzido este processo. As grandes empresas já possuem, inclusive, sistemas que gerenciam o arquivamento destas informações, comparando as evoluções ano após ano.
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