Question

Note-se que mesmo no marco da Logística e da Gestão de Suprimentos, houve um claro avanço com o abandono do preço dos produtos e serviços como referência fundamental. O comprador privado moderno trabalha pela redução dos custos totais, tendo uma visão mais ampla do processo de aquisição. Mas a utilização plena das já consagradas técnicas de compras e a transição definitiva para os novos conceitos da Gestão da Cadeia de Suprimentos (GCS), só serão possíveis mediante um intenso processo de treinamento e valorização dos quadros do setor. MOTTA, A. R. O combate ao desperdício no gasto público: uma reflexão baseada na comparação entre os sistemas de compra privado, público federal Norte-Americano e Brasileiro. 205 f. Dissertação (Mestrado em Desenvolvimento Econômico) – Universidade Estadual de Campinas, Campinas, 2010. O processo de compras de uma organização depende, basicamente, de alguns fatores importantes, como, por exemplo, a pesquisa de compras. Para tanto, as técnicas de pesquisa nas compras devem possibilitar ao processo de compras a possibilidade de suprir as necessidades de materiais, planejá-los quantitativamente e qualitativamente e, ainda, satisfazê-los no momento certo com as quantidades corretas, além de verificar se o cliente recebeu efetivamente o que foi comprado. Considerando o texto apresentado e sobre as abordagens e conceitos gerenciais modernos que têm sido apontados como potenciais focos de desenvolvimento do processo de compras de materiais, avalie as afirmações a seguir. I. Promoção de parceria com fornecedores é fundamental durante a implantação do comércio eletrônico no processo de compras de materiais. II. “TQM” e “just-in-time” visam a obtenção do material no momento certo, nas quantidades certas, com o melhor custo e a maior qualidade sem gerar estoques. III. A gestão estratégica da cadeia de suprimentos foca o processo em atividades que agregam valor ao processo de compras, como grandes negociações e formação de parcerias com fornecedores. IV. A maior intensidade da prática do “benchmarking” é um processo contínuo que avalia a diferença de performance com relação a melhores práticas e identifica meios de introduzir criativamente essas práticas no processo da empresa. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: I e III, apenas. Alternativa 3: III e IV, apenas. Alternativa 4: I, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.

Answer 1

Todas as alternativas estão corretas.  O desenvolvimento de uma determinada empresa se dá principalmente em seu âmbito organizacional, desse modo , é necessário observarmos que de antemão na administração de uma determinada empresa uma das variáveis mais importantes está no estoque de produtos da mesma.

  Em decorrência desse fato, é necessário avaliar melhores épocas para compras, quantidades corretas para uma determinada demanda de venda, desse modo toda uma logística deve ser analisada.