Question

Normalmente, as empresas abortam os projetos com níveis elevados de incerteza. O uso das opções reais auxilia o gestor a identificar opções dentro dos projetos que, a princípio, não são viáveis. Essas opções se traduzem em modelos que permitem o gestor adiar um projeto enquanto chegam novas informações, flexibilizar ou interromper temporariamente um projeto. A relevância dessa teoria está no apoio que ela oferece ao gestor em buscar alternativas para projetos com níveis elevados de incerteza. Uma opção é um contrato entre duas partes que dá ao seu comprador um direito, mas não a obrigação de comercializar uma quantidade fixa de determinado produto. Existem dois tipos de opções: 1) Opção de compra: sua compra dá o direito de comprar uma quantidade predeterminada de um produto, a um preço de exercício em uma data de exercício determinada; 
 2) Opção de venda: sua compra dá direito de vender uma quantidade predeterminada de um produto a um preço de exercício e em uma data de vencimento determinada. 
 A empresa Mil Sojas Ltda. firmou um contrato com os produtores de soja em R$ 1.520,00 a saca para a época da colheita que será em 1 ano. Por ocasião da colheita, a empresa decidiu exercer sua opção de compra porque
Escolha uma:
a. Teria prejuízos no exercício da opção.
b. O payoff era desfavorável à ela.
c. A saca de soja foi cotada a R$ 1.256,00.
d. A saca de soja foi cotada a R$ 1.700,00.
e. A saca de soja foi cotada a R$ 1.500,00.

Answer 1

Resposta:

Alternativa D.

Explicação:

O enunciado está afirmando que vai exercer a opção de compra, então nesse caso significa que o preço é maior do que o valor pago pela saca anteriormente (preço de exercício). Só assim a opção de compra seria vantajosa para a empresa no momento.