No processo de planejamento estratégico torna-se necessário o estabelecimento de parâmetros que permitam avaliar corretamente o posicionamento da organização e o estabelecimento de metas e objetivos.
Uma das formas de organização deste processo é denominado de análise SWOT.
Qual das alternativas a seguir traz corretamente a estrutura do modelo?
Soluções para a tarefa
Resposta:
Explicação:
Forças: São os fatores que você deve elencar como vantagens internas
Oportunidades: São forças externas que podem beneficiar seu negócio.
Fraquezas: São as desvantagens internas de seu negócio.
Ameaças: São forças que podem prejudicar seu negócio.
A matriz SWOT é formada por uma estrutura de quatros pontos, temos as forças, as oportunidades, as fraquezas e as ameaças. Uma análise SWOT irá analisar esses quatro pontos em uma empresa, tanto internamente quanto externamente.
A análise SWOT:
Essa análise revela o cenário no qual a empresa está inserida, permitindo que sejam tomadas providência para aproveitar as forças e oportunidades ou mitigar as fraquezas e ameaças.
A análise do cenário através dessa ferramenta é feita através das identificação das forças, ameaças, oportunidades e fraquezas, tanto as externas como as internas.
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