“No passado, o crescimento da produtividade era determinado pelo investimento em infraestrutura e em nova capacidade instalada. Hoje, parte importante do crescimento da produtividade das principais economias e também dos países emergentes é creditada à inovação. Isso é verdade para o Brasil de hoje e será ainda mais no futuro. Na maior parte dos países, os ganhos do maior uso de mão de obra e de capital, explicam apenas metade do aumento de produtividade. Maior eficiência, melhores instituições e, especialmente, a inovação, explicam a outra metade [...]”.
MATTOS, J. F.; SOFFEL, H. R.; TEIXEIRA, R. A. Mobilização empresarial pela inovação: cartilha: gestão da inovação. Brasília: Confederação Nacional da Indústria, 2010. p. 8.
Apesar de vincularmos a inovação ao desenvolvimento de novos produtos e serviços, existem, segundo o radar da inovação, várias dimensões, ou enfoques, que uma empresa pode usar para direcionar seus esforços de inovação. Originalmente, o número total de dimensões é de:
4.
20.
12.
5.
6.
Soluções para a tarefa
Resposta:
12
Explicação:
A alternativa esta correta, pois segundo a 1ª versão da ferramenta diagnostica de gestão da inovação o radar da inovação de autoria de Mohanbir sawhney, Robert C. Wolcott, Arroniz, Inigo Arroniz da kellogg School of Management na North Northwestern University existem um total de 12 dimensões.
Resposta: (5 ) Atualmente há vários enfoques ou dimensões para uma empresa inovar. Pode ser pelo produto, mercado, processo, comportamento e estratégia.
Explicação: A inovação pelo produto/serviços ocorre pela introdução de um novo produto ou mudando um já existente .Esse processo é facilitado exige grande identidade da equipe de uma empresa ,coragem de assumir riscos e influencia de clientes.
Mercado: é a melhora através da cultura de grupo, receptividade à inovação ou identificação de um novo nicho.
Processo: acontece através de novos métodos de produção, abordagem de nova gestão, novas tecnologias para se tornar mais eficiente ao explorar recursos disponíveis .
Comportamento: abrange o indivíduo, equipes e/ou gestão, gera novas ideias, desenvolvimento e tomada de decisão trazendo inovação cultural otimizando o desempenho da empresa.
Estratégica: vê oportunidade onde o mercado enxerga problemas, restrições; ai a empresa descobre espaços de negócios inexplorados .Cria produtos/ serviços específicos, novos métodos de distribuição de mercadorias, novas alternativas de comunicação, etc.
Seu objetivo é satisfazer as necessidades dos clientes com soluções inovadoras.
na primeira versão do radar da inovação de Sawhney; Wolcoot e Arroniz, existem as seguintes 12 dimensões: oferta, plataforma, marca, clientes, soluções, relacionamento, agregação de valor, processos, organização, cadeia de fornecimento, presença e rede.