no mercado, raramente uma empresa consegue ser bem-sucedida copiando o planejamento estratégico de um concorrente. mesmo que tudo seja feito da mesma maneira, os resultados costumam ser muito diferentes.
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Muito dificilmente o planejamento estratégico de uma empresa servirá para outra ainda que sejam do mesmo segmento e o copiem nos mínimos detalhes. A grande questão é o fator humano, não dá para replica-lo e fazer atuar a mesma pessoa nas duas empresas.
Na ótica da visão baseada em recursos (RBV) a explicação mais provável é a letra d)no pressuposto da mobilidade dos recursos.
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