Question

No material didático, observou-se que, com o passar dos anos, o crescimento, muitas vezes desordenado das organizações, acaba por torná-las em empresas “engessadas”, morosas e excessivamente burocráticas (STRUETT; ALBUQUERQUE, 2017). Em tal situação, é recomendado utilizar ferramentas que ajudem as empresas a se reajustarem.

STRUETT, M. A. M; ALBUQUERQUE. R. A. L. Conceitos da Administração e Ética Empresarial. Fundamentos de Marketing. Maringá: UniCesumar, 2017.


Diante do contexto, assinale a alternativa que apresenta uma ferramenta de reajuste organizacional:

Alternativas

Alternativa 1:

Matriz BCG.

Alternativa 2:

Reengenharia.

Alternativa 3:

Analise SWOT.

Alternativa 4:

Benchmarking.

Alternativa 5:

Forças de Porter.

Answer 1

Boa tarde!


Com base no enunciado acima, podemos compreender que:


A  alternativa 3 é a que melhor se encaixa como correta. Analise SWOT.


Partindo deste ponto, vemos que a análise SWOT pode ser vista como um entendimento das forças, fraquezas, bem como oportunidades e ameaças que uma determinada organização pode realizar ou se reforçar.

Deste modo, essa análise necessita da compreensão ambiente interno dessa empresa, para assim buscar construir uma organização adequada visando áreas externas da mesma.


Espero ter ajudado;

Um abraço.