No cotidiano das organizações, inúmeras decisões são tomadas pelos administradores, diretores, proprietários, contadores, funcionários do setor produtivo, entre outros. Desta forma, existem três tipos de tomada de decisões. ALMEIDA, Rodrigo Gaspar de. Contabilidade e Análise Gerencial. Maringá: UniCesumar, 2019. Com base nas informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir: I. As decisões não estruturadas são as decisões atípicas, cujos efeitos não podem ser tão previsíveis e estão expostas aos fatores macroeconômicos e de mercado. II. As decisões semiestruturadas são tomadas no âmbito operacional da organização e têm a característica de serem rotineiras. Desse modo, a análise gerencial volta-se para a exatidão dos valores. III. As decisões estruturadas demandam um volume maior de informações da contabilidade gerencial do que as decisões estruturadas. No entanto é possível prever o efeito das decisões no desempenho da empresa ou, pelo menos, parte do efeito. É correto o que se afirma em:
meiry1310:
Resposta: Apenas opção I, PAG 35 e 36.
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Resposta:
Alternativa I, apenas.
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De acordo com as diferentes tomadas de decisões que as organizações podem tomar, é correto afirmar que a única afirmativa correta é a I, com a descrição do que representa uma decisão não estruturada, sendo ela com base em algo imprevisível e fora da rotina. As afirmativas II e III confundem os conceitos de decisões semiestruturadas e estruturadas.
Verificação das afirmativas incorretas levando em conta as possíveis decisões de uma organização:
- A afirmativa II está errada, pois são na verdade as decisões estruturadas as responsáveis pela parte operacional da organização, sendo previstas, por estarem completamente na rotina.
- Incorreta também a afirmativa III, uma vez que as decisões semiestruturadas são as que devem ser tomadas a partir de mais informações contábeis, demandando um volume maior do que as decisões estruturadas. É verdadeira a questão da previsão parcial dos efeitos para as decisões semiestruturadas.
Para ver sobre aspectos gerais da tomada de decisão:
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Anexos:
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