No contexto organizacional muitas vezes um projeto é coordenado com outros projetos sendo realizado pela mesma organização-mãe. Nesse sentido, a criação de novos projetos, no ambiente organizacional, está relacionada com a estratégia e depende primeiramente da compreensão das diferenças entre projetos, programas e portfólios.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2019.
Considerando essas diferenças, analise as afirmativas que seguem:
I. Os projetos correspondem a viabilizadores do planejamento estratégico de uma empresa, ou seja, como instrumentos para que os objetivos estratégicos da organização sejam alcançados.
II. Um projeto é suficientemente complexo, portanto, não pode ser dividido em subtarefas, pois as essas requerem uma cuidadosa coordenação e controle em termos de tempo, precedência, custo e desempenho.
III. O gerenciamento de um projeto pode se dar de forma autônoma ou conjunta, estabelecido fora ou dentro de um portfólio ou programa respectivamente, o que faz com que os gerentes de projeto interajam com ambos os estilos.
IV. Um portfólio corresponde a um conjunto de projetos individuais, que visam alcançar objetivos comuns, sendo gerenciados de forma coordenada, visando benefícios que não seriam possíveis se fossem gerenciados de forma autônoma.
A respeito dessas afirmações, está correto o que se afirma em:
Soluções para a tarefa
Resposta:
a resposta correta é a 3°.
Resposta:
I e III Apenas
Explicação:
I Correta, os projetos surgem como viabilizador do planejamento estratégico de uma empresa, como instrumentos para que os objetivos estratégicos da organização sejam alcançados. Pag. 25
II Errada, O projeto é suficientemente complexo e as subtarefas requerem uma cuidadosa coordenação e controle em termos de tempo, precedência, custo e desempenho. ( Não menciona nada sobre divisão em subtarefas).
III Correta, de acordo com o PMI (2017), um projeto pode ser gerenciado de forma autônoma ou conjunta, isto é, fora ou dentro de um portfólio ou programa respectivamente. Logo, os gerentes de projetos interagem com um programa ou portfólio quando os projetos fazem parte destes.
IV Errada, os programas são compostos por um conjunto de projetos individuais, que visam alcançar objetivos comuns, logo são gerenciados de forma coordenada visando a obtenção de benefícios que não seriam possíveis se fossem gerenciados de forma autônoma. Dentro dos programas, cada projeto tem um gerente e uma equipe que é responsável pela entrega (PMI, 2017) ( Refere-se a programas, e não a portfólios)