Question

No contexto organizacional, as empresas podem formar suas estruturas pela decomposição em áreas funcionais, com funções e atividades específicas para cada tipo de trabalho desempenhado, visando ao processo de negócio como um todo.

Os perfis mais relevantes são: os especialistas, os quais exercem atividades que produzem o resultado que é entregue ao cliente; e os generalistas, os quais exercem atividades que auxiliam os especialistas na elaboração do resultado. Esses perfis se encontram, respectivamente, nas áreas fim e nas áreas meio das empresas.

Uma área fim de empresa envolve o ciclo direto de formação dos produtos e serviços e também a sua disponibilização ao mercado. Ela pode ser responsável, por exemplo, pela fabricação de calçados, pela produção de pizzas, pelo marketing ou pela venda de roupas.

Uma área meio de empresa não se relaciona de maneira direta à atividade fim, ou com o objetivo principal da organização, mas colabora para que a atividade fim aconteça. Ela pode ser responsável, por exemplo, pelo serviço de limpeza e recepção, pelo suporte aos computadores, pela gestão de recursos humanos ou pela assessoria jurídica da empresa. Para este Desafio, apresentamos o organograma de uma empresa que fabrica seus próprios medicamentos e produtos e também vende medicamentos e produtos de outros fabricantes.
Sua tarefa é fazer uma análise desse organograma e identificar as áreas meio e as áreas fim dessa empresa.

Answer 1

Resposta:

Áreas fim: Fabricação e Comercial, bem como todos os setores que ficam abaixo dessas áreas no organograma.

Áreas meio: Administrativo, Tecnologia, Financeiro e Jurídico, bem como todos os setores que ficam abaixo dessas áreas no organograma.

Explicação:

Answer 2

Resposta:

Padrão de resposta esperado.

Explicação:

Áreas fim: Fabricação e Comercial, bem como todos os setores que ficam abaixo dessas áreas no organograma.

Áreas meio: Administrativo, Tecnologia, Financeiro e Jurídico, bem como todos os setores que ficam abaixo dessas áreas no organograma.