No caso da adequação profissional, a avaliação desenrola-se em três etapas que permite colocar cada profissional no lugar onde poderá ser mais útil e produtivo, favorecendo a adequação entre os homens e as posições. Identifique as quatro etapas.
A-1ª Etapa é feito um balanço das competências; 2ª Etapa, avaliação e determinação das preferências profissionais, das estratégias de comportamento e dos modos de atuação; e na 3ª Etapa apresenta-se uma estimativa da adequação entre os “comportamentos e conhecimentos” de cada pessoa e as necessidades de uma função, cargo, contexto, missão, equipe etc.
B-1ª Etapa é feito um balanço da aparência física do líder; 2ª Etapa, avaliação e determinação das preferências profissionais, das estratégias de comportamento e dos modos de atuação; e na 3ª Etapa apresenta-se uma estimativa da adequação entre os “lideres e liderados e conhecimentos” de cada canto da empresa e as necessidades de uma função, cargo, contexto, missão, equipe etc.
C-1ª Etapa é feito um balanço da vida e familiares do líder; 2ª Etapa, avaliação e determinação das preferências pessoais, das estratégias de comportamento e dos modos de atuação; e na 3ª Etapa apresenta-se uma estimativa da adequação entre os “clientes interno e externos”, missão, equipe etc.
D-1ª Etapa é feito uma analise das condições financeiras da organização; 2ª Etapa, avaliação e determinação das preferências profissionais, das estratégias de comportamento e dos modos de atuação; e na 3ª Etapa apresenta-se uma estimativa da adequação entre os “comportamentos e conhecimentos” de cada pessoa e as necessidades de uma função, cargo, contexto, missão, equipe etc.
E- 1ª Etapa é feito um balanço das competências; 2ª Etapa, avaliação e determinação das preferências profissionais, das estratégias de comportamento e dos modos de atuação; e na 3ª Etapa apresenta-se uma estimativa da adequação entre os “comportamentos e conhecimentos” de cada pessoa e as necessidades de um novo sistema de informação, consultoria, contexto, missão, equipe etc.
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Olá,
Quando tratamos do caso da adequação profissional, podemos afirmar que a avaliação do candidato desenrola-se em três etapas, sendo que as mesmas permitem designar cada colaborador para a área onde o mesmo apresente maior utilidade e produtivo.
Acerca dessas fases distintas, tem-se que na primeira etapa é feito um balanço das competências, segundo que na segunda é realizada uma avaliação e categorização das preferências; como terceira etapa temos uma estimativa de adaptação entre comportamentos e conhecimentos.
Letra A.
Abraços!
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