Question

Neste momento, você deverá estruturar seu texto com a elaboração de argumentos que vão embasar sua defesa. Utilizando-se dos resultados obtidos a partir dos Passos 1 e 2, você deverá criar um texto, entre 3 e 5 páginas (fonte Arial 12, texto justificado, espaçamento 1,5), estruturado da seguinte maneira:Introdução: breve contextualização sobre o tema.Justificar por que a escolha desse conjunto de crenças e valores não é alinhada à corporação em questão.Expor possíveis implicações éticas do profissional que apresenta as crenças e os valores não alinhados aos da empresa.Expor possíveis impactos nos resultados da empresa quando seu colaborador não compartilha das mesmas crenças e valores.Expor possíveis impactos na performance do colaborador quando ele não compartilha das mesmas crenças e valores da empresa.Considerações finais.Referências bibliográficas utilizadas.

Answer 1

Boa tarde!

Seguem alguns pontos importantes sobre cultura organizacional que poderão ser úteis para a elaboração do seu trabalho!


Sabe-se que a prática do uso de ferramentas de gestão auxilia na conceituação da cultura empresarial na busca por excelência através de uma gestão estratégica e bem elaborada.


A cultura da empresa é entendida como um conjunto de importâncias e significados compartilhados pelos colaboradores e setores que ali trabalham num tempo específico.
 

A cultura organizacional é composta de valores, ritos, crenças, histórias, formas de relacionamento, formas de gestão, delegação da autoridade, tabus, formas de exercício da liderança entre outros elementos importantes.


Geralmente é aceita a ideia de que a cultura de uma empresa sofra mudanças, ainda que, na maioria das vezes, a organização e seus integrantes resista a elas.

Quando ocorre esta resistência por parte dos funcionários, algumas implicações éticas do profissional que a não apresenta crenças e valores alinhados aos da empresa, não são considerados inovadores, ágeis ou comprometidos com o futuro organizacional.


Isto impacta diretamente nas suas formas de relacionamento, padrões de conduta e tipos de administração e gestão. Os resultados do seu trabalho são influenciados de forma negativa, visto que não estão totalmente alinhados com aquilo que a empresa prega.


O colaborador não terá a performance desejada, já que a cultura empresarial carrega consigo uma bagagem importante de conhecimento sobre as melhores práticas alinhadas ao longo do tempo. O colaborador se torna lento, obsoleto, não compromete-se com a qualidade do serviço e entrega resultados insatisfatórios, isso reflete inclusive, na sua própria satisfação profissional e pessoal.


Estes são alguns pontos que podem ser explorados como possíveis impactos na performance do colaborador quando este não compartilha das mesmas crenças e valores da empresa.

Abraços.