Nem sempre ter uma personalidade inovadora garante o sucesso de um empreendedor. Ter um projeto estruturado é fundamental para o sucesso de novos empreendimentos.
Renato, talvez por ser muito criativo, apresenta certa dificuldade com tarefas mais burocráticas e voltadas à organização e administração de negócios. Provavelmente, esse é o motivo pelo qual seus últimos negócios duraram pouco tempo. Consciente de suas características, Renato, que já pensa em abrir mais um negócio, resolve buscar ajuda especializada, e contrata uma consultoria.
Você será o consultor de Renato. Seu dever será auxiliá-lo na montagem do projeto de seu novo empreendimento. Que aspectos você recomendaria que fossem abordados e considerados ao longo do projeto?
Soluções para a tarefa
Resposta:
O primeiro passo seria a montagem de um projeto, visando estabelecer os processos que irão construir o negócio de Renato, permitindo o desenvolvimento dos produtos pretendidos. Este projeto deverá conter etapas básicas, em que estarão inclusos os aspectos a serem observados.
1) - Posicionamento:
- Verificação do formato geral e natureza dos processos em relação às características de volume e variedade que o produto requer.
- Estabelecimento do arranjo físico e fluxo de atividades que a produção irá envolver, além de recursos que serão empregados, incluindo tecnologia e trabalho;
- Pesquisar sobre os clientes, concorrentes e fornecedores, que formarão a rede na qual o negócio estará inserido. (Esta etapa será marcada por um maior número de opções, sobre as quais decisões deverão ser tomadas, definindo o rumo de diversos aspectos).
2) - Análise:
- Revisão e alinhamento dos objetivos de desempenho;
- Verificação das atividades e tarefas que serão necessárias para o desenvolvimento da produção, bem como sua distribuição e sequenciamento, permitindo o mapeamento do processo e o estabelecimento do fluxo;
- Avaliação da capacidade produtiva e habilidade de lidar com variações. (esta etapa já apresentará um número menor de opções, tendo em vista as decisões tomadas na etapa anterior, que terão forte influência sobre esta etapa, principalmente em função do posicionamento em razão do volume e da variedade.);
Após a ideia estar mais formada, chega a hora de verificar questões como viabilidade, aceitabilidade e vulnerabilidade do negócio formatado.
Sobre a descrição de um projeto, é correto afirmar que: O objetivo da atividade de projeto é satisfazer as necessidades dos consumidores, pois satisfazer as necessidades dos consumidores é o objetivo básico da atividade do projeto. A atividade de projeto tem a capacidade de gerar influências sobre os objetivos de desempenho da operação. Neste contexto, um bom projeto pode promover certas influências, tanto no setor de contabilidade como no fornecimento de tecnologia e pessoal confiável.
Explicação:
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
Embora existam diversas maneiras de entender o problema e sua potencial solução, o ideal é que a resposta contenha aspectos como os descritos a seguir.
Propor um estudo detalhado, formado pela avaliação de quatro etapas básicas:
1) Verificação dos objetos do projeto e do negócio, explorando as esferas de qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo, visando a estabelecer objetivos claros, bem definidos e alinhados.
2) Definição dos processos constituído pelas etapas de conceituação até a especificação, bem como as etapas que se encontram entre essas duas: geração e avaliação de conceito, projeto preliminar, melhoria e avaliação, protótipo e projeto final.
3) Levantamento dos recursos necessários para o desenvolvimento do projeto e dos produtos/serviços, como capacidade, terceirização e tecnologia.
4) Estudo das atividades e possível simultaneidade entre o projeto de produtos/serviços e o projeto de processos, se possível promovendo o desempenho de atividades conjuntas.
Explicação:
Padrão de resposta esperado
Embora existam diversas maneiras de entender o problema e sua potencial solução, o ideal é que a resposta contenha aspectos como os descritos a seguir.
Propor um estudo detalhado, formado pela avaliação de quatro etapas básicas:
1) Verificação dos objetos do projeto e do negócio, explorando as esferas de qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo, visando a estabelecer objetivos claros, bem definidos e alinhados.
2) Definição dos processos constituído pelas etapas de conceituação até a especificação, bem como as etapas que se encontram entre essas duas: geração e avaliação de conceito, projeto preliminar, melhoria e avaliação, protótipo e projeto final.
3) Levantamento dos recursos necessários para o desenvolvimento do projeto e dos produtos/serviços, como capacidade, terceirização e tecnologia.
4) Estudo das atividades e possível simultaneidade entre o projeto de produtos/serviços e o projeto de processos, se possível promovendo o desempenho de atividades conjuntas.