Nas considerações finais o grupo deverá fazer uma análise dos principais aspectos discutidos ao longo do trabalho, sugerindo caminhos para a empresa HEMEJAN manter sua competitividade e cumprir com a estratégia de inovar produtos e expandir sua atividade com a abertura de lojas de fábrica.
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Conforme apresentado em questões anteriores do trabalho, a Hemenjan precisa atuar em duas frentes para ser bem sucedida: aprimoramento de processos (especialmente aqueles associados à inovação de sua çinha de produtos e ao recrutamento e gestão de pessoas) e gestão de projetos, aspecto crítico para seus planos de expansão de filiais.
Sendo assim, será essencial que ela possua uma estrutura robusta de monitoramento e controle e que estabeleça mecanismos de adaptação que possibilitem uma gestão de mudanças adequada e alinhada com sua cultura interna.
Por fim, ela dependerá de uma visão atenta às oscilações de mercado para que seu processo de aprimoramento interno não desvie o foco do grande objetivo de todo negócio: o retorno consistente para o investimento realizado.
Sendo assim, será essencial que ela possua uma estrutura robusta de monitoramento e controle e que estabeleça mecanismos de adaptação que possibilitem uma gestão de mudanças adequada e alinhada com sua cultura interna.
Por fim, ela dependerá de uma visão atenta às oscilações de mercado para que seu processo de aprimoramento interno não desvie o foco do grande objetivo de todo negócio: o retorno consistente para o investimento realizado.
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