Question

"Não existe um modelo de estrutura organizacional perfeito, mas sim há aquele que se adequa melhor a cada empresa de acordo com os seus objetivos estratégi­cos. Para construir uma estrutura organizacional é preciso definir os objetivos estratégicos da empresa (missão, visão e valores), depois levantar quais são as ati­vidades administrativas e operacionais que levarão a empresa a conquistar seus objetivos (especialização do trabalho), em seguida agrupar estas atividades em unidades organizacionais (departamentalização), com base nisto descrever cada cargo que compõe cada unidade determinando suas responsabilidades (sistema de responsabilidade). O próximo passo é dar autoridade aos cargos de comando e controle (sistema de autoridades), estabelecer os canais de comunicação entre os departamentos (sistema de comunicação) e, por fim, definir o grau de for­malização da empresa. VARGAS, Eudes Cristiano; MANTOVANI, Marcia Tathiane da Silva Ribeiro. Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas. Maringá: Unicesumar, 2018 (adaptado). No que diz respeito aos tipos de estruturas organizacionais, podemos dividi-las em tradicionais e inovadoras. A seguir, analise as afirmações sobre características de empresas que apresentam estrutura organizacional do tipo inovadora: ​I. Ambientes estáveis. II. Múltipla subordinação. III. Comunicação vertical. IV. Colaboradores generalistas. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e III, apenas. Alternativa 2: I e IV, apenas. Alternativa 3: II e IV, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV

Answer 1

Resposta: II e IV, apenas.

Explicação:

ESTRUTURA INOVADORA - pg 133

Ambientes instáveis

Atividades não repetitivas e criativas

Baixo nível de formalização (informal)

Multiplicidade de comando (dupla ou

múltipla subordinação)

Diversificação elevada (colaboradores

generalistas)

Comunicação horizontal e diagonal

Departamentalização inovadora