Na visão mais antiga sobre sucesso em projetos, para que um projeto fosse bem-sucedido ele tinha que cumprir, com excelência, 3 pontos principais conhecidos como tripla restrição.
Soluções para a tarefa
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Alternativa 3:A informação é a matéria-prima para todo o processo decisório nas empresas.
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Escopo, tempo e custo.
O sucesso nada mais é que controlar escopo, tempo e o custo (tripla restrição ou triângulo de ferro). Quando uma empresa consegue que seu projeto seja entregue da maneira que ele foi pensado (escopo), no prazo definido (tempo) e dentro do orçamento previsto (custo), temos um sinal de que o projeto foi bem-sucedido. (p.21)
Bons estudos!
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