Question

Na tentativa de automatizar seu serviço de despacho de bagagens, o aeroporto de Denver (EUA), um dos 6 maiores do mundo, criou uma etiqueta com código de barras para identificar as bagagens.

Fonte: BEN JACOBS. Três falhas de gerenciamento de projetos desastrosos. 2016. ITM Platforms. Disponível em: . Acesso em: 25 abr. 2016.

Das variáveis-chave escopo, tempo e custo, a gerência do projeto reduziu o prazo de execução para 2 anos; não ouviu as necessidades das cias aéreas e dos passageiros. O projeto não atingiu o objetivo e foi abandonado depois de 5 anos.

Das variáveis mencionadas, quais justificam o fracasso
do projeto?

Alternativas:

Escopo inadequado e pouco prazo.

Muito tempo e custo inadequado.

Alto custo e alto risco.

Custo adequado, mas escopo inadequado.

Pouco tempo e custo adequado.

Answer 1

Resposta:

Escopo inadequado e pouco prazo.

(CORRIGIDA)

Explicação:

Quando o DIA contratou a BAE Systems para desenvolver o sistema de tratamento de bagagem automatizado, ignoraram completamente os prazos previstos pela BAE, em vez disso insistiram teimosamente na sua programação irrealista de 2 anos. O projeto teve o escopo reduzido, e a gerenciamento assumiu quantidades desnecessárias de risco.