Question

Na reunião de diretoria você precisa argumentar sobre a mudança de posicionamento do RH tradicional para o modelo de consultoria interna de gestão de pessoas. Leia a afirmativa abaixo e responda:
“A descentralização das ações e a atuação sistêmica do profissional de Recursos Humanos tornaram-se estratégicas para as empresas. Diante disso, muitas empresas acreditam no retorno que uma consultoria interna de RH pode gerar seja em médio ou longo prazo.”

Diante das assertivas abaixo assinale a única alternativa que apresenta as vantagens da Consultoria Interna em RH:

I - A atuação do consultor interno de RH permite mensurar os resultados em menor espaço de tempo, principalmente dos processos considerados estratégicos para a organização.
II - Melhoria da percepção do clima organizacional, visto que a consultoria interna de RH sempre está próximo aos colaboradores. Dessa maneira, é possível identificar problemas que comprometam a satisfação interna.
III - O consultor interno de RH passa a ter uma visão mais abrangente dos subsistemas de RH e a empresa, por sua vez, passa a contar com um talento mais preparado para lidar com situações adversas.
IV - Como qualquer outro setor, a área de RH precisa estar atenta aos processos de inovação e a consultoria interna, quando bem estruturada, é um caminho para o aprimoramento da atuação do profissional do RH, inclusive como parceiro estratégico do negócio.
V- Os consultores internos são rápidos em diagnosticar os problemas dos clientes por terem mais experiência em relação ao consultor externo.

Assinale a única alternativa que apresenta as vantagens da Consultoria Interna em RH:

a) I; II
b) I; II; III
c) I; II; IV; V
d) I; II; III; IV
e) II; III; IV; V

Answer 1

Resposta:

b

Explicação: