Na implantação do modelo de competências notamos a junção dos elementos que tratamos nas discussões realizadas ao longo do livro didático. Assim, após realizada a identificação da intenção estratégica da empresa, é necessário: analisar as competências organizacionais e individuais, sensibilizar a equipe, avaliar o potencial de talentos e elaborar os planos de capacitação, gerir o desempenho e avaliar o processo como um todo.
SILVA, Patrícia Rodrigues da. Gestão de Competências. Unicesumar: Maringá. 2018.
Assim sendo, com base no conteúdo estudado, este panorama estabelece que:
Alternativa 1:
A implantação do modelo de competências beneficie as pessoas que estão a mais tempo na organização.
Alternativa 2:
A implantação do modelo de competências ocorra isoladamente nos departamentos mais estratégicos da empresa.
Alternativa 3:
A implantação do modelo de competências atenda às necessidades pessoais de gestores, administradores, lideranças e supervisores.
Alternativa 4:
A implantação do modelo de competências esteja alinhada aos desejos e expectativas individuais dos gestores organizacionais.
Alternativa 5:
A implantação do modelo de competências ocorra por meio de um trabalho integrado entre as pessoas que fazem parte do contexto organizacional.
Soluções para a tarefa
Ciao, amigo(a)!
Na prática organizacional, a Gestão por Competência é uma ferramenta da Administração que é bastante usada pelo setor de Recursos Humanos para avaliar as competências trabalhador ou toda a equipe de trabalho.
Com o objetivo de avaliar (resultados e performance) o desempenho e a capacidade do trabalhador em realizar as tarefas do dia a dia nas organizações, a gestão por competência realmente se mostra como um diferencial competitivo de uma empresa para outra. Nesta perspectiva, a Gestão por Competências avalia os Conhecimentos, Habilidades e Atitudes dos colaboradores.
Gabarito:
"Alternativa 5: A implantação do modelo de competências ocorra por meio de um trabalho integrado entre as pessoas que fazem parte do contexto organizacional".
Até logo!