Na hora de desenvolver sua marca você pensa em agregar valores sociais? De exemplos.
Soluções para a tarefa
Resposta:Vamos a um exemplo simples: você está retornando do trabalho em direção a sua casa e é pego desprevenido por uma chuva que não foi anunciada. Um pouco mais adiante, despretensiosamente está um vendedor de guarda-chuvas, vendendo um item atrás do outro. Pois é! Se a situação não está fácil para ninguém que fechou negócio com o vendedor de guarda-chuvas, para ele a situação é bem próspera, afinal estava no lugar certo e no momento certo. Diante da necessidade de um grupo de pessoas ele lucrou bastante. Resumindo, é possível aproveitar o tempo ruim para comercializar guarda-chuvas ou oferecer lenços para os que se lamentam com os números do comércio.
Quer outro exemplo? Então, imagine a seguinte situação. Há uma pizza de oito pedaços e dez pessoas querendo saboreá-la. Come os oito que chegarem mais rápido, certo? Duas pessoas desse grupo, certamente continuarão com fome. E é assim que funciona no mundo dos negócios, onde a disputa é imensa e gradativa. Frente à escassez de oportunidades, somente os mais habilidosos conseguirão garantir resultados significativos a partir de planos estratégicos para vender mais e melhor.
Para agregar valor ao seu produto em um mercado altamente competitivo e mostrar ao seu cliente que ele vale quanto custa, é necessário identificar quais são as deficiências do setor em que atua, os pontos mais críticos e investir em soluções que gerem destaque. Pensando nisso, preparamos esse post com sugestões que, certamente, se aplicadas, poderão contribuir para a manutenção e escalonamento do seu negócio.
Resposta:
Resposta:Vamos a um exemplo simples: você está retornando do trabalho em direção a sua casa e é pego desprevenido por uma chuva que não foi anunciada. Um pouco mais adiante, despretensiosamente está um vendedor de guarda-chuvas, vendendo um item atrás do outro. Pois é! Se a situação não está fácil para ninguém que fechou negócio com o vendedor de guarda-chuvas, para ele a situação é bem próspera, afinal estava no lugar certo e no momento certo. Diante da necessidade de um grupo de pessoas ele lucrou bastante. Resumindo, é possível aproveitar o tempo ruim para comercializar guarda-chuvas ou oferecer lenços para os que se lamentam com os números do comércio.
Quer outro exemplo? Então, imagine a seguinte situação. Há uma pizza de oito pedaços e dez pessoas querendo saboreá-la. Come os oito que chegarem mais rápido, certo? Duas pessoas desse grupo, certamente continuarão com fome. E é assim que funciona no mundo dos negócios, onde a disputa é imensa e gradativa. Frente à escassez de oportunidades, somente os mais habilidosos conseguirão garantir resultados significativos a partir de planos estratégicos para vender mais e melhor.
Para agregar valor ao seu produto em um mercado altamente competitivo e mostrar ao seu cliente que ele vale quanto custa, é necessário identificar quais são as deficiências do setor em que atua, os pontos mais críticos e investir em soluções que gerem destaque. Pensando nisso, preparamos esse post com sugestões que, certamente, se aplicadas, poderão contribuir para a manutenção e escalonamento do seu negócio.
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