Na gestão de projetos, sempre temos um momento que devemos tentar "adivinhar" o que pode atrapalhar (ou auxiliar) o sucesso do mesmo e, para isso, fazemos um plano de riscos. Neste contexto, podemos afirmar que os riscos são?
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Boa noite!
Caracterizamos riscos de projeto como o potencial conjunto de eventos que podem acontecer sob forma de ameaças às etapas do planejamento ou fatores que influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente.
De acordo com a metodologia Risk Mangement Guide temos que risco é definido como: “a atenção dirigida à ocorrência de eventos futuros, cujo exato resultado é desconhecido”.
O tipo de risco, seu impacto sobre o projeto e a chance dele ocorrer variam ao longo do tempo, sendo fundamental identificá-los em todas as suas fases.
Gerenciar riscos é necessário por conta de possíveis fatores que alteram a função principal do projeto. Identificar estes fatores e suas respectivas causas tornou-se uma etapa essencial de qualquer metodologia de gestão dos riscos.
Alguns pontos importantes para gerenciar potenciais riscos são:
- Definir as categorias de risco;
- Definir a probabilidade e impacto de riscos;
- Criar uma matriz de probabilidade e impacto;
- Revisar as tolerâncias das partes interessadas;
- Proceder com o acompanhamento constante dos riscos durante as fases do projeto.
Abraços!
Caracterizamos riscos de projeto como o potencial conjunto de eventos que podem acontecer sob forma de ameaças às etapas do planejamento ou fatores que influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente.
De acordo com a metodologia Risk Mangement Guide temos que risco é definido como: “a atenção dirigida à ocorrência de eventos futuros, cujo exato resultado é desconhecido”.
O tipo de risco, seu impacto sobre o projeto e a chance dele ocorrer variam ao longo do tempo, sendo fundamental identificá-los em todas as suas fases.
Gerenciar riscos é necessário por conta de possíveis fatores que alteram a função principal do projeto. Identificar estes fatores e suas respectivas causas tornou-se uma etapa essencial de qualquer metodologia de gestão dos riscos.
Alguns pontos importantes para gerenciar potenciais riscos são:
- Definir as categorias de risco;
- Definir a probabilidade e impacto de riscos;
- Criar uma matriz de probabilidade e impacto;
- Revisar as tolerâncias das partes interessadas;
- Proceder com o acompanhamento constante dos riscos durante as fases do projeto.
Abraços!
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Resposta:
Alternativa b-) Corrigida pelo AVA
Explicação:
b-) Riscos são eventos (ou condições) incertos que se ocorrerem, tem um efeito positivo ou negativo no projeto.
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