Na elaboração de um projeto, por meio de um e/ou mais modelos de negócios, torna-se necessário selecionar o melhor, ou seja, o que se aproxima mais das estratégias da empresa, visto que o projeto deve atender aos objetivos estratégicos da organização, visão e missão, para assim, aprofundar na realização do plano de negócios.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2019.
Considerando a realização do plano de negócios, analise as afirmativas abaixo.
I. O plano de negócios é utilizado para a tomada de decisão de investir ou não no negócio, mas contém pouca informação para dar início no projeto ou para análise de sua viabilidade.
II. Tanto o plano de negócios quanto o plano de gerenciamento de benefícios devem ser desenvolvidos posteriormente ao início do projeto, comparando o êxito do projeto com seus objetivos.
III. O plano de negócios e o plano de gerenciamento de benefícios denominam-se documentos de negócios e são utilizados como entrada para os processos de gerenciamento de projetos.
IV. O plano de gerenciamento de benefícios consiste no estudo da viabilidade econômica para determinar a validade dos benefícios de um componente sem definição suficiente, sendo a base para a autorização das atividades de gerenciamento de projetos.
A respeito dessas afirmações, está correto o que se afirma em:
Soluções para a tarefa
Resposta:
CORRETA a Alternativa 2: III, apenas. PESSOAL VAMOS SEMPRE PÔS O(s) NÚMERO(s) DA(s) PÁGINA(s) EM QUE SE ENCONTRA A RESPOSTA. Assim quem tiver dúvidas pode pessoalmente conferir a resposta.
Explicação:
I. FALSO, vide p. 91 do livro Gestão de Projetos. “Ainda, o plano de negocios lista os objetivos e as razoes para iniciar um projeto, servindo como documento base para todo o ciclo de vida do projeto.
Assim, o plano de negocios ira ajudar a colocar sua ideia de forma detalhada no papel. Vai tambem te sinalizar a necessidade de buscar informações mais detalhadas sobre o ramo do projeto, bem como o produto, servico e resultado que ira oferecer a seus clientes ou a empresa.”
II. FALSO, vide p. 91 do livro Gestão de Projetos. “Alem do plano de negocios, existe tambem o plano de gerenciamento de beneficios em que ambos sao desenvolvidos antes que o projeto seja iniciado.”
III. VERDADEIRO, vide p. 92 do livro Gestão de Projetos. “O plano de negocios e o de gerenciamento de beneficios sao documentos iniciais, mas que sao referenciados apos a conclusao do projeto com objetivo de comparar o exito do projeto com seus objetivos e criterios de sucessos compostos nestes documentos. Logo, sao denominados documentos de negócios que podem ser utilizados como entrada para os processos de gerenciamento de projetos, por exemplo para desenvolver o termo de abertura do projeto (PMI, 2017).”
IV. FALSO, vide p. 93 do livro Gestão de Projetos. “Assim, o plano de negocios é um estudo de viabilidade economica para determinar a validade dos beneficios de um componente sem definicao suficiente, utilizado como base para autorizacao das atividades de gerenciamento de projetos. (...).”