Na construção de abordagem baseada na rede de mudanças significativas na maneira pela qual a empresa é administrada, é preciso mudanças inclusive nas “mentalidades” dos que adminstram empresas. No contexto das mudanças fundamentais; Chistopher (2011), cita sete (07) grandes transformações nos negócios. Quais são elas?
Assinale a alternativa CORRETA.
1_ Foco de fora para dentro, Inovação Incorporada, Cadeia estendida de suprimentos, Métrica equilibrada, Atitude, Talento de cadeia de suprimentos, A necessidade de novos modelos de empresa.
2_ A necessidade de novos modelos de empresa, Inovação incorporada, Foco de fora para dentro, Atitude, Trabalhar com Fornecedores e clientes, Melhorar a visibilidade da rede, Identificar os caminhos criticos.
3_ Mudar radicalmente a base de contabilidade de custos, definir segmento de atendimento ao cliente, combinando oferta e demanda, identificar os recursos específicos utilizados, estabelecer melhor adequação das necessidades de atendimento aos diversos mercados, Se preocupar em atender exigências do cliente, Obter Dados mais precisos e significativos quanto possivel.
4_De "fornecedor_cêntrico" para " cliente-cêntrico", de Empurrar para puxar, de estoque a informações, de transações a relações, de gestão de canalizações do tipo " caminhões e galpões" para "ponta a ponta", de funções a processos, de concorrencia a rivalidade de rede.
5_ Programa educativos adequados de gestão, gerenciar relacionamentos com clientes, melhorar a qualidade de seus ganhos, obtenção de maiores niveis de resposta do cliente, alto nivel de flexibilidade de todos os recursos da cadeia de suprimentos, processos multifuncionais que enfrentam o mercado, compreensão de mercado, visão de cliente.
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resposta e 4. corrigindo pelo desafio nota máxima
boa sorte ae.
boa sorte ae.
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Resposta:
4_De "fornecedor_cêntrico" para " cliente-cêntrico", de Empurrar para puxar, de estoque a informações, de transações a relações, de gestão de canalizações do tipo " caminhões e galpões" para "ponta a ponta", de funções a processos, de concorrencia a rivalidade de rede.
Explicação:
4_De "fornecedor_cêntrico" para " cliente-cêntrico", de Empurrar para puxar, de estoque a informações, de transações a relações, de gestão de canalizações do tipo " caminhões e galpões" para "ponta a ponta", de funções a processos, de concorrencia a rivalidade de rede.
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