Na Cia. ABC, criou-se um planejamento estratégico no semestre passado. O comitê responsável por tal planejamento se reúne semanalmente e é constituído pelo dono da empresa e por seus dois filhos. Percebeu-se, nos últimos meses, uma resistência grande para a aceitação do plano sobretudo entre os funcionários que ocupam os setores operacionais da Cia. ABC. Vê-se, nesse caso, que a resistência é devido
a inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos.
a falta de pagamento de melhores benefícios aos funcionários.
ao pouco envolvimento da alta administração.
à gestão ser de característica familiar.
ao fato de o planejamento estratégico ser recém criado na empresa.
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Olá
Na Cia. ABC, criou-se um planejamento estratégico no semestre passado. O comitê responsável por tal planejamento se reúne semanalmente e é constituído pelo dono da empresa e por seus dois filhos. Percebeu-se, nos últimos meses, uma resistência grande para a aceitação do plano sobretudo entre os funcionários que ocupam os setores operacionais da Cia. ABC. Vê-se, nesse caso, que a resistência é devido
- A inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos.
Espero ter ajudado
Bons estudos!
Na Cia. ABC, criou-se um planejamento estratégico no semestre passado. O comitê responsável por tal planejamento se reúne semanalmente e é constituído pelo dono da empresa e por seus dois filhos. Percebeu-se, nos últimos meses, uma resistência grande para a aceitação do plano sobretudo entre os funcionários que ocupam os setores operacionais da Cia. ABC. Vê-se, nesse caso, que a resistência é devido
- A inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos.
Espero ter ajudado
Bons estudos!
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