Muitos empreendedores não possuem um conhecimento técnico sobre seu próprio negócio e o ambiente em que atuam. O interessante é que muitos empreendimentos pequenos como o de Amanda, a personagem do vídeo Empreendedorismo e cadeia de suprimentos, conseguem destaque devido a uma oportunidade percebida pelo empreendedor fundador. Por mais que existam inúmeros empreendimentos fundados dessa maneira, grande parte desses empreendedores não possuem conhecimento técnico necessário para elaborar novas estratégias no futuro. Certas oportunidades exigem nível maior de organização de produção, planejamento e controle. Nesse contexto, recursos podem ser utilizados como ferramentas de gerenciamento, tal como o modelo de produção contínua. Com base no vídeo, o modelo de produção contínua é
Soluções para a tarefa
Oi, amigo(a)!
Você esqueceu de colocar o restante da questão, que se segue.
(...)
I) É uma técnica de análise de ambiente interno e externo comumente empregada no planejamento estratégico para avaliar o posicionamento da organização e sua capacidade competitiva.
II) Funciona como um guia na definição de plano de ações para eliminar os riscos e assegurar o sucesso de ações para eliminar os riscos e assegurar o sucesso da empresa. É recomendada para aprofundar o conhecimento sobre o negócio e para análise contextual.
III) É uma ferramenta para análise de cenário, utilizada como base para gestão e planejamento estratégico de corporações e empresas. Entretanto, devido à sua simplicidade, pode ser utilizada para outros tipos de análise de cenário, como na criação de um site.
IV) Na análise do ambiente interno, deve-se identificar variáveis que não estão sob controle da organização e que podem comprometê-la. As ameaças podem envolver a perda de um profissional chave para o negócio, bem como estar relacionadas a fatores econômicos, políticos, ambientais e legislativos.
Vamos para a análise de cada uma das assertivas apresentadas.
I) É uma técnica de análise de ambiente interno e externo comumente empregada no planejamento estratégico para avaliar o posicionamento da organização e sua capacidade competitiva.
CORRETO. No ambiente interno, estudamos as Forças e Fraquezas da Organização; no ambiente externo, estudamos as Ameaças e Oportunidades do negócio.
II) Funciona como um guia na definição de plano de ações para eliminar os riscos e assegurar o sucesso de ações para eliminar os riscos e assegurar o sucesso da empresa. É recomendada para aprofundar o conhecimento sobre o negócio e para análise contextual.
CORRETO. No ambiente empresarial, a Análise SWOT é uma ferramenta usada para estudar os cenários de mercado.
III) É uma ferramenta para análise de cenário, utilizada como base para gestão e planejamento estratégico de corporações e empresas. Entretanto, devido à sua simplicidade, pode ser utilizada para outros tipos de análise de cenário, como na criação de um site.
CORRETO. Neste caso, a aplicação da Análise SWOT pode ser dada em vários tipos de empreendimentos, sejam eles físicos ou virtuais.
IV) Na análise do ambiente interno, deve-se identificar variáveis que não estão sob controle da organização e que podem comprometê-la. As ameaças podem envolver a perda de um profissional chave para o negócio, bem como estar relacionadas a fatores econômicos, políticos, ambientais e legislativos.
ERRADO. A perda de um profissional representa uma variável interna e que, em tese, deveria ser controlada pela organização.
Espero ter contribuído.
Resposta:
1 e 3
Explicação: