Muitas empresas atuam em mais de uma linha de negócio, e desta forma, recebem o nome de Unidades Estratégicas de Negócios (UEN), onde, os concorrentes vendem produtos similares, e assim, as empresas podem ter um planejamento independente de outras partes da empresa. Desta forma, para auxiliar os gestores de Marketing nestas decisões voltadas às Unidades Estratégicas de Negócios, foi desenvolvida a matriz BCG (pelo Boston Consulting Group), que permite a classificação dos produtos e marcas da empresa.
FILIPPIN, Marcelo. Planejamento Estratégico de Marketing. Reimpressão revista e atualizada. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.
Sobre a Matriz BCG, analise as afirmações a seguir:
I. Os produtos na fase de introdução são considerados pontos de interrogação, pois não é possível saber inicialmente qual caminho irão seguir, ou seja, se conseguirão se tornar um produto estrela ou se entrarão em declínio, dependendo de várias situações, como a aceitação dos produtos no mercado, por exemplo.
II. Os produtos estrela são caracterizados por alta participação no mercado no qual a empresa em geral consegue garantir uma taxa maior de lucros, pois significa que está em ascensão, seguindo os caminhos estratégicos para se tornar uma vaca leiteira.
III. Na fase de maturidade, os produtos são considerados vacas leiteiras, pois conseguem se manter no mercado, além de alcançarem a estabilidade, porém, as empresas precisam continuar investindo para se manterem nessa posição.
IV. Para os produtos abacaxis, possíveis estratégias são revitalização dos produtos e investimento em ações de comunicação, mas de forma alguma desistir do produto.
É correto o que se afirma em:
Alternativa 1:
I e IV, apenas.
Alternativa 2:
I, II e III, apenas.
Alternativa 3:
II e III, apenas.
Alternativa 4:
I, III e IV, apenas.
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
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A resposta correta é a Alternativa 3: II e III, apenas.
A Matriz BCG é um exemplo de solução ágil e prática em que você tende a suar as informações certas para poder construir um gráfico de fácil interpretação e de análise.
O objetivo dessa matriz é simplesmente tomar uma destas 4 decisões sobre os produtos ou os serviços do portfólio:
• Construir: aumentar a participação no mercado
• Manter: Conservar a participação atual do mercado
• Colher: aproveitar ao máximo os resultados obtidos com determinado produto
• Abandonar: Deixar de incluir esse produto ou serviço
Bons estudos!
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