Modelo das 5 Forças Competitivas, de Michael Porter, é um dos mais conhecidos na literatura de gestão estratégica. Uma das forças apresentadas pelo modelo é a Ameaça de entrada de novos competidores. A fim de dificultar essa entrada, podem existir barreiras de entrada em determinado setor. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de barreira de entrada:
A) Uma empresa possui uma grande parte do mercado consumidor, produzindo em grande quantidade e, com isso, obtendo custos unitários mais baixos.
B) Um mercado consumidor com vários compradores e vendedores, sem que ninguém consiga influenciar o preço do produto.
C) Os fornecedores de determinado setor vendem produtos exclusivos ou altamente diferenciados.
D) Os compradores de um determinado setor apresentam lucros econômicos pouco significativos.
E) Um determinado setor possui um grande número de empresas participantes, todas com tamanho e capacidade competitiva semelhantes.
Soluções para a tarefa
Resposta:
A) Uma empresa possui uma grande parte do mercado consumidor, produzindo em grande quantidade e, com isso, obtendo custos unitários mais baixos.
Explicação:
É o que chamamos de economia de escala. Isso dificulta a entrada de novos participantes.
Com referência ao Modelo das 5 Forças Competitivas de Michael Porter, apresentando um exemplo de barreira à entrada: podemos dizer que a alternativa correta é:
A) Uma empresa possui uma grande parte do mercado consumidor, produzindo em grande quantidade e, com isso, obtendo custos unitários mais baixos.
As 5 Forças Competitivas de Michael Porter
As Cinco Forças de Porter é um modelo estratégico desenvolvido por Michael Eugene Porter. Este modelo estabelece uma estrutura para analisar o nível de concorrência dentro de uma indústria, de modo a desenvolver uma estratégia de negócios.
A respetiva conjuntura das 5 forças que determinam a intensidade da competição e da rivalidade numa indústria, portanto, quão atraente é essa indústria em termos de oportunidades de investimento e rentabilidade.
As cinco forças de Porter incluem três forças de competição horizontal: ameaça de produtos substitutos, ameaça de novos entrastes ou concorrentes na indústria e rivalidade entre concorrentes, e também compreende 2 forças de competição vertical: poder de bar ganha dos fornecedores e poder de bar ganha dos clientes.
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