Michael Porter relata que a ameaça de entrada em uma indústria depende das barreiras existentes. “Se as barreiras são altas, o recém-chegado pode esperar retaliação acirrada dos concorrentes na defensiva”.
Fonte: Porter, Michael- Estratégia competitiva: técnicas de indústrias e concorrência, editora Campus, 2004, pág. 07 .
Referente às forças do modelo Porter assinale a alternativa que se refere às principais ameaças/barreiras de novos entrantes:
Liderança em custo, enfoque e diferenciação.
Crescimento lento do setor, custo fixo alto, produtos padronizados e sem diferenciação.
Ofertar um produto com melhor custo benefício.
As forças, fraquezas, oportunidades e ameaças dos negócios.
Economia de escala, diferenciação do produto, necessidades de capital, custos de mudanças, acesso aos canais de distribuição.
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Resposta:
Economia de escala, diferenciação do produto, necessidades de capital, custos de mudanças, acesso aos canais de distribuição.
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