Mesmo que a organização tenha as melhores intenções possíveis ao realizar a avaliação do desempenho de seus colaboradores, normalmente, ela comete alguns erros. Um desses erros ocorre devido à proximidade de quem está avaliando com quem está sendo avaliado. Sendo assim, no momento em que se escolhe o profissional para realizar a avaliação, devem-se tomar alguns cuidados importantes.
Quais impactos negativos o efeito de proximidade pode acarretar ao processo de avaliação do desempenho nas organizações?
Soluções para a tarefa
Resposta:
efeito de proximidade – o avaliador é particularmente influenciado pelos fatos e comportamentos mais recentes, não considerando eventos anteriores em que o avaliado esteve envolvido
Explicação:
A avaliação de desempenho é um processo muito importante para o sucesso das organizações, trata-se de um acompanhamento sistemático do desempenho dos colaboradores na execução de suas funções. Nesse processo, os feedbacks contínuos contribuem para o desenvolvimento do profissional.
Neste caso, o efeito de proximidade, costuma-se destacar na memória do avaliador apenas os fatos mais recentes do período em questão. Nesse caso, seria importante adotar a prática de realizar anotações frequentes. Se o avaliado sabe que na próxima semana, por exemplo, irá participar do processo de AD e se destaca nos resultados para se sair bem, o erro do avaliador é lembrar apenas dos fatos recentes.
A proximidade dos avaliadores com o trabalho em si poderá influenciar a visão deles, dessa forma, eles terão uma avaliação parcial do processo que está sendo avaliado, ele pode acabar não considerando eventos passados nos quais o que está sendo avaliado está envolvido.
Todo processo deve ser avaliado, assim como todo funcionário, é preciso que eles atinjam rendimentos esperados, mesmo que não sejam rendimentos extraordinários, exceto se houver uma expectativa extraordinária sobre o processo ou sobre o funcionário.
Geralmente líderes é que sofrem com uma expectativa enorme e isso pode gerar um estresse muito grande.
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