ME - O desenvolvimento do Sistema Toyota de Produção, conhecido como STP é creditado ao engenheiro industrial Taiichi Ohno, após a Segunda Guerra Mundial. Kiichiro Toyoda, filho de Sakichi e fundador do negócio automobilístico da Toyota, desenvolveu o conceito de Just in Time na década de 1930. A representação do sistema Toyota de produção através de uma CASA, composta pelo pilar Just in Time, é possivelmente que seja a característica mais popular e visível entre os usuários.
Considerando o contexto, avalie as afirmações seguintes:
I – No centro da casa temos as pessoas, pois somente através da melhoria contínua a operação pode chegar à estabilidade necessária. O telhado é representado pelos princípios fundamentais que são qualidade superior, custo reduzido, melhor entrega através da eliminação de desperdícios. A base é o que dá sustentação e é o início de tudo, que seria a estabilidade operacional.
II – STP é um kit de ferramentas: sistema aprimorado de produção em que todas as partes contribuem para o todo. O todo, em sua base, concentra-se em apoiar e incentivar as pessoas para que continuamente melhorem os processos em que trabalham.
III – Uma casa é forte se tem fundações, colunas e telhado, esses elementos representam os princípios do STP. Esses elementos podem fragilizar todo o sistema, se não forem fracos.
É correto o que se afirma em:
A I, apenas.
B I e II, apenas.
C II, e III, apenas.
D I e III, apenas.
E I, II e III.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Lerta A I, Apenas
Explicação:
Em relação ao Sistema Toyota de Produção - STP, podemos afirmar que a alternativa correta é: I apenas.
I. Correta. Tomando a representação do STP como uma casa, podemos observar que o seu centro é ocupado pelas pessoas, que garantem a estabilidade por meio da melhoria contínua; os princípios fundamentais se localizam no telhado, com mais qualidade e menor custo; por fim, a base da casa representa a estabilidade operacional, que sustenta o sistema.
Sistema Toyota de Produção
O Sistema Toyota de Produção - STP foi adotado durante os anos de 1930, sendo representado pela junção entre a eliminação de perdas, com 80%; a manutenção do sistema de produção, com 15%; e a aplicação do kanban, com 5%. O sucesso alcançado pela Toyota surpreendeu os analistas econômicos, visto que tal modo de produção era bastante inovador para a época.
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