Mattos (2005, p.79) afirma que uma estrutura muito hierarquizada e rígida desencorajará as pessoas a assumirem riscos e apresentarem novas ideias. Uma estrutura muito liberal resulta em P&D sem foco e sem nenhuma aplicação comercial ou leva tanto tempo para ser desenvolvida que as oportunidades de mercado são perdidas. O equilíbrio entre hierarquia e independência, rigidez e liberdade, é um dos temas principais da teoria organizacional em ambientes inovadores. Assinale a alternativa que contempla corretamente os aspectos para se atingir esse equilíbrio:
I. Visão, liderança, vontade de inovar, estrutura apropriada.
II. Papéis fundamentais, trabalho em equipe, clima inovador;
III. A organização que aprende, foco no cliente.
IV. Missão, planejamento, organização e acompanhamento.
ALTERNATIVAS
Somente I e II estão corretas;
Somente I e IV estão corretas;
Somente I, II e III estão corretas;
Todas estão corretas.
Somente II, III e IV estão corretas;
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Somente I, II e III estão corretas
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I. Visão, liderança, vontade de inovar, estrutura apropriada.
II. Papéis fundamentais, trabalho em equipe, clima inovador;
III. A organização que aprende, foco no cliente.
I. Visão, liderança, vontade de inovar, estrutura apropriada.
II. Papéis fundamentais, trabalho em equipe, clima inovador;
III. A organização que aprende, foco no cliente.
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