Contabilidade, perguntado por mariaeduardamga, 9 meses atrás

Mariana possui uma propriedade rural e conta atualmente com uma equipe de 20 trabalhadores. Seus negócios estão indo muito bem e ela está projetando um crescimento ainda mais significativo no próximo semestre. Com base nisso, ela percebeu que até o final do ano poderá contar com até 35 pessoas trabalhando na propriedade, por isso, passa a ser necessário pensar de forma mais significativa na gestão dessas pessoas. As vagas que serão abertas são relacionadas a atividades que extrapolam a expertise dos trabalhadores atuais. Além disso, Mariana está preocupada porque são muitas contratações que precisarão ser realizadas para atender às expectativas e, hoje, o processo é bem lento e pautado na indicação de pessoas por parte dos próprios colaboradores. Eles indicam e ela contrata conforme a ordem de chegada das indicações. Ao longo do tempo, inclusive, ela guardou diversos currículos que recebeu dessas indicações, cerca de 100 pessoas aparentemente capacitadas, mas a propriedade não possuía vagas abertas. Outro ponto de preocupação é sobre a real capacidade dos candidatos, visto que muitas atividades envolvem a operação de máquinas complexas. É comum acontecerem contratações em que o candidato diz ter uma determinada qualificação, mas na prática não tem.

Tendo como base as informações apresentadas no texto e os conhecimentos adquiridos nesta Unidade Curricular, responda aos questionamentos a seguir:

a) Qual é o maior problema do processo de agregar pessoas da propriedade de Mariana? Por que?
b) Qual tipo de recrutamento é o ideal para contratar as 15 pessoas que ela precisa? Por que?
c) Como Mariana pode divulgar as vagas mais rapidamente e recrutar pessoas com qualificações mais compatíveis com o esperado?
d) Como Mariana pode atestar a capacidade dos candidatos para operar as máquinas?

angelicalimabento: alguem responde

Soluções para a tarefa

Respondido por leandrosantospereira

Resposta:

a) Qual é o maior problema do processo de agregar pessoas da propriedade de Mariana? Por que?

O maior problema de Mariana seria a contratação somente por indicações. Esse fato pode levar a contratações de pessoas não qualificadas para a função, com isso ela pode comprometer o quadro de funcionários. O ideal seria se Mariana realizase um processo seletivo para selecionar trabalhadores qualificados para cada vaga.

b) Qual tipo de recrutamento é o ideal para contratar as 15 pessoas que ela precisa? Por que?

Recrutamento externo, porque o recrutamento externo caracteriza o modelo mais tradicional com o qual estamos acostumados. Ele é caracterizado pela busca de novos candidatos no mercado de trabalho, utilizando canais de comunicação externos.

Vantagens do recrutamento externo, são muitas as vantagens desse tipo de recrutamento, entre elas podemos destacar:

A identificação de novos talentos, contribuindo para o crescimento contínuo da empresa;

Mais opções de candidatos para o preenchimento da vaga, já que a gama de profissionais não é restrita ao quadro interno de funcionários;

A possibilidade de que funcionários indiquem candidatos adequados para a vaga;

Rejuvenescimento do quadro de colaboradores, trazendo candidatos de fora que podem conhecer diferentes técnicas, tecnologias e ferramentas que renovem os processos da empresa.

Como você pode ver, não é sem motivo que o recrutamento externo continua sendo uma das melhores opções quando o assunto são os processos seletivos.

O que você precisa ter em mente é que, como em todas as outras modalidades, o planejamento é uma parte muito importante da seleção.

É preciso compreender as particularidades de cada vaga para identificar os melhores canais de comunicação para atrair candidatos, estruturar um processo consolidado e integrar todos os envolvidos na contratação (RH, gestor da vaga, diretor da área, etc) para garantir a melhor escolha.

c) Como Mariana pode divulgar as vagas mais rapidamente e recrutar pessoas com qualificações mais compatíveis com o esperado?

Utilizando canais de comunicação externos, como por exemplo:

Plataformas online de cadastro de currículo, como sites de busca de emprego e voltados para o recrutamento de novos candidatos;

A seção de Trabalhe Conosco, muito comum no site da maioria das empresas. Nessa página, são exibidas as vagas em aberto e as informações de contato para os candidatos interessados;

O LinkedIn, rede social corporativa que permite a publicação de novas vagas e o envio de currículo diretamente por meio da plataforma;

A entrega física de currículos, que pode ser feita na recepção da empresa ou diretamente para os profissionais de recursos humanos.

d) Como Mariana pode atestar a capacidade dos candidatos para operar as máquinas?

Através de teste práticos.

Explicação:

Respondido por caroolinecorrea

Na situação hipotética envolvendo Mariana e as vagas que serão abertas temos as seguintes respostas:

Letra a)

O maior problema do processo de agregar pessoas da propriedade de Mariana é:

contratar pessoas pouco qualificadas
comprometer o quadro atual de funcionários

Assim, o procedimento ideal é que Mariana realize um processo seletivo para contratar trabalhadores qualificados para a vaga.

Letra b)

O tipo de recrutamento ideal para contratar as 15 pessoas é o recrutamento externo pois:

apesar de ser um modelo mais tradicional de recrutamento
ter mais chances de trazer profissionais qualificados para a função
pois, busca os candidato diretamente no mercado de trabalho, utilizando canais de comunicação externos.

As vantagens do recrutamento externo são:

contratar profissionais com novas perspectivas de negócios
identificar talentos que contribuam para crescimento contínuo da empresa;
atualização do quadro de colaboradores, trazendo candidatos que podem conhecer novas tecnologias e ferramentas