Mariana é gestora de logística estratégica na empresa INLATUS. A empresa é uma indústria do ramo alimentício que atua há 40 anos no mercado produzindo salsichas tipo Viena (enlatada). Está localizada em Belo Horizonte, mas a distribuição acontece para todo o País.
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Você foi contratado para ajudar Mariana a montar uma "simulação" de relatório de produtividade logística a partir dos fatores: transporte, estoques, processamento de pedidos, armazenagem e serviço ao cliente. Pense em como o relatório poderia ser aplicado levando em consideração as informações contidas acima. Lembre que o processo novo de controle ainda não existe, portanto, é importante pensar estrategicamente para que a simulação fique interessante e passível de aplicação posterior.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Explicação:
Padrão de resposta esperado
A partir dos cinco tópicos escolhidos, faça exemplos aplicáveis.
Relatório de produtividade logística: CONSIDERANDO UM NOVO SISTEMA DE CONTROLE
1) Transporte: trabalhar de forma mais profícua nos custos de frete. Criar sistema de roteirização. Melhorar nível de negociação de frete quanto a volume, distância e avarias.
2) Estoques: trabalhar com sistemas de estoques inteligentes, nos quais seja possível calcular um estoque mínimo de segurança aceitável, reduzindo custos de estoque.
3) Processamento de pedidos: criar um sistema de atualizações mais eficiente para pedidos em processamento. Verificar falhas no sistema que podem tornar a manutenção do software mais cara.
4) Armazenagem: realizar estratégia mais efetiva para deslocamentos com armazenagem e espaço físico ocupado na empresa.
5) Serviço ao cliente: sistema que equilibre o conceito de melhor nível de serviço ao cliente, ou seja, procurando reduzir custos nas atividades logísticas, sem diminuir a qualidade da entrega e do produto.
Resposta:
Explicação:
A partir dos cinco tópicos escolhidos, faça exemplos aplicáveis.
Relatório de produtividade logística: CONSIDERANDO UM NOVO SISTEMA DE CONTROLE
1) Transporte: trabalhar de forma mais profícua nos custos de frete. Criar sistema de roteirização. Melhorar nível de negociação de frete quanto a volume, distância e avarias.
2) Estoques: trabalhar com sistemas de estoques inteligentes, nos quais seja possível calcular um estoque mínimo de segurança aceitável, reduzindo custos de estoque.
3) Processamento de pedidos: criar um sistema de atualizações mais eficiente para pedidos em processamento. Verificar falhas no sistema que podem tornar a manutenção do software mais cara.
4) Armazenagem: realizar estratégia mais efetiva para deslocamentos com armazenagem e espaço físico ocupado na empresa.
5) Serviço ao cliente: sistema que equilibre o conceito de melhor nível de serviço ao cliente, ou seja, procurando reduzir custos nas atividades logísticas, sem diminuir a qualidade da entrega e do produto.