Question

Maria de lurdes é gerente de RH de uma empresa de porte medio. Ela é uma profissional que está sempre em busca de novas aprendizagens, recentemente, participou de um congresso de Rh e assistiu uma palestra de avaliaçãoMaria de Lourdes é gerente de RH de uma empresa de médio porte. Ela é uma profissional que está sempre em busca de novas aprendizagens, recentemente, participou de um congresso de RH e assistiu uma palestra sobre avaliação de desempenho por competências. Gostou muito do modelo de gestão de pessoas por competências, mas, logo percebeu que não havia como implantar, de imediato, este modelo de gestão de pessoas em sua empresa, em razão da cultura da empresa ser bastante tradicional.

Como compreendeu que o modelo traria resultados positivos à empresa, fez várias conversas com a direção. Decidiram que Maria de Lourdes poderia falar sobre competências aos gestores e aos colaboradores. Decidiram, também, começar reformulando a avaliação de desempenho. A nova sistemática de avaliar o desempenho já traria alguma mudança para a empresa.

Analise o caso acima, tendo como base as relações entre aprendizagem e mudança organizacional. Maria de Lourdes adquirir uma nova aprendizagem e propôs uma mudança. Para responder a esta pergunta você deve avaliar e comentar sobre qual o nível de aprendizagem que este tipo mudança trouxe à empresa.

Answer 1

Esse nível de aprendizagem trouxe à empresa uma perspectiva de rompimento com o pensamento tradicionalista, isto é, voltado apenas para um sistema de produção repetitivo e hierarquizado. Nesse sentido, a valoração do capital humano não é compreendida, o que pode trazer sérios problemas futuros à empresa levando em consideração de que os consumidores exigem isso.

Dessa forma, ela está aprendendo a trabalhar as potencialidades humanas de cada trabalhador que serão importantes para a constituição de uma empresa.