Marcos é psicólogo em uma organização e se depara com diferentes demandas ao fazer acompanhamento psicológico dos colaboradores no local de trabalho. Essas questões podem ser ocasionadas pelas relações que esses funcionários têm com suas tarefas. As demandas acabam emergindo entre os colaboradores como sintomas que interferem na realização das tarefas e nas relações entre equipes de trabalho. Marcos sabe que sua função como psicólogo organizacional não é apenas prestar assistência aos casos, mas também desenvolver intervenções preventivas. Escolha a alternativa que descreve corretamente mecanismos de coping (ou enfrentamento) que Marcos pode sugerir ou mesmo implementar entre os colaboradores da organização na qual trabalha.
Soluções para a tarefa
B.
Pode-se recomendar programas de exercícios laborais, incentivar hábitos saudáveis de alimentação e sono, e sugerir eventos de relaxamento. Além disso, pode-se incentivar concomitantemente planos de cargos e salários e pensar em estratégias integradoras e holísticas para a sociabilidade na organização.
Por que esta resposta é a correta?
As estratégias de coping funcionam de maneira integrada e holística. As estratégias devem envolver tanto a saúde física quanto psicológica do colaborador, além da dimensão econômica da sua vida no espaço de trabalho. Estratégias centradas em apenas um desses aspectos, que focam nas hierarquias mais altas da organização ou que tentam resolver o problema de maneira isolada estão incorretas.
Resposta:
Letra B - Pode-se recomendar programas de exercícios laborais, incentivar hábitos saudáveis de alimentação e sono, e sugerir eventos de relaxamento. Além disso, pode-se incentivar concomitantemente planos de cargos e salários e pensar em estratégias integradoras e holísticas para a sociabilidade na organização.
Explicação:
As estratégias de coping funcionam de maneira integrada e holística. As estratégias devem envolver tanto a saúde física quanto psicológica do colaborador, além da dimensão econômica da sua vida no espaço de trabalho. Estratégias centradas em apenas um desses aspectos, que focam nas hierarquias mais altas da organização ou que tentam resolver o problema de maneira isolada estão incorretas.