Marcela assumiu a gestão de uma escola municipal em uma região dominada pelo poder paralelo em Campinas. Nos seus primeiros dias, buscou informações sobre o cotidiano da instituição. Descobriu que os professores e funcionários, em sua maioria, tinham pouco tempo lá e que é bem comum haver uma grande rotatividade de trabalhadores, inclusive por parte da Direção. A maioria dos docentes é recém formado e recém concursados e, portanto, possuem pouca possibilidade de escolher sua lotação. Os trabalhadores que lá estavam diziam que a escola era ruim e pronto e que nada podiam fazer diante daquela situação.
Esta escola encaixa-se no perfil de uma escola que pode ser chamada de:
a. modelo.
b. altamente instável.
c. excluída.
d. superavitária.
e. altamente estáveis.
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Resposta: Altamente Instáveis
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