maioria dos elementos da Teoria Administrativa estão projetados para organizar coisas e há um desejo de obter vantagens da especialização, e outros benefícios da burocracia ou organizações formais. Os elementos da Teoria Administrativa incluem princípios, conceitos de linha staff, comissões e função da administração. Estes são usualmente prescritivos, na medida em que sugerem ações administrativas para alcançar um modelo formal de organização normativa burocrática. Henry Fayol estabeleceu que todas as atividades ou operações de uma empresa poderiam ser divididas em seis grupos.
SILVA, Reinaldo O. da. Teorias da Administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.
Considerando essas atividades estabelecida por Henry Fayol, assinale a alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1:
Comerciais, recursos humanos, operacionais, administrativa, controle e comando.
Alternativa 2:
Técnicas, comerciais, financeiras, contábeis, de segurança e administrativas.
Alternativa 3:
Financeiras, planejamento, comando, contábeis, de segurança e operacionais.
Alternativa 4:
Operacionais, contábeis, administrativas, comando, coordenação e controle.
Alternativa 5:
Controle, financeiras, organização, comando, coordenação e de segurança.
Soluções para a tarefa
A resposta correta é a Alternativa 2:Técnicas, comerciais, financeiras, contábeis, de segurança e administrativas.
O conhecimento administrativo ainda era algo bastante deficiente na época, de forma que existia uma grande necessidade de informação para fazer as relações corporativas.
Então, Henri Fayol criou e divulgou a sua própria teoria, ela se divide em seis atividades que visam levar a análise dos processos para todas as organizações.
Para Henri Fayol, a função administrativa é uma das mais importantes, pois ela coordena as demais áreas de uma empresa.
Bons estudos!
Resposta:
ALTERNATIVA CORRETA LETRA "B" FINAL DA PAGINA 70/71 DO LIVRO .
Explicação:
Fayol foi o primeiro a dividir a teoria administrativa em elementos, ou seja, para
ele toda organização possui seis funções fundamentais, apresentadas por Silva
(2008, p. 134):
1. Atividades técnicas: relacionadas com a transformação e produção
de bens (produtos e serviços);
2. Atividades comerciais: relacionadas com as transações de compra,
venda e permuta;
3. Atividades financeiras: relacionadas com a captação e bom uso do
capital;
4. Atividades contábeis: relacionadas com os controles e registros das
despesas organizacionais (como inventários, balanços, custos e estatísticas);
5. Atividades de segurança: relacionadas com a preservação e proteção
das pessoas e dos bens;
6. Atividades administrativas: relacionadas com a integração de todas
as operações da organização; as atividades administrativas coordenam
e sincronizam as atividades anteriores, tendo, portanto, interferência
/ influência sobre elas.