Macroprocessos, Subprocessos e as Atividades.
Soluções para a tarefa
Explicação:
eu nao entendo as perguntas
Resposta:
Explicação:
Macroprocesso
O macroprocesso é o meio pelo qual a organização reúne os grandes conjuntos de atividades para gerar valor e cumprir a sua missão. Dentro do macroprocesso estão as funções de organização, e é essencial que elas estejam sempre alinhadas aos objetivos organizacionais da sua empresa.
Subprocesso
O subprocesso consiste em um conjunto de atividades dentro de um processo. Por ser mais detalhado do que os processos, ele permite observar os fluxos de trabalho e as atividades necessárias para uma execução. Se um processo fosse fabricar um produto, o subprocesso seria definir e encontrar os materiais, desenvolver a peça e montá-la para a venda. Como visto, tanto subprocessos quanto tarefas e atividades são importantes para qualquer organização. Mesmo que uma empresa ainda não tenha atingido a maturidade em processos, ela já possui essas ações. Compreender esses termos na prática ajuda a definir as estratégias para entregar mais, melhor e com maior valor para os clientes.
Atividades
A atividade na definição de Gestão de Processos é a ação executada, ou seja, é a ação que dá suporte aos objetivos da empresa. Podemos simplificar relacionando as atividades a “o quê” será feito e “como” isso será feito ao longo dos processos.
(Por sua vez, a atividade é o trabalho que efetivamente é realizado. Desse modo, ela diz respeito à interação do profissional com o ambiente de trabalho, incluindo as ferramentas tecnológicas, a gestão e a organização do negócio. Para ter uma ideia mais clara, basta pensar que dois trabalhadores podem ter a mesma tarefa, mas desempenharem atividades diferentes. Então, nem sempre a atividade (trabalho real) é igual à tarefa (trabalho prescrito). Diversos fatores podem alterar a forma como os profissionais executam as ações, chegando ou não ao resultado esperado. Quando os gestores enxergam cada etapa do processo — e o que é preciso para algo acontecer — as atividades tendem a se aproximar das tarefas. Se o profissional deve exercer uma ação, mas não tem capacitação suficiente por exemplo, isso pode ser melhorado para que a tarefa seja cumprida da melhor forma.)