Luciano ficou responsável em reestruturar o organograma da empresa. Com a expansão da empresa, verificou a necessidade em criar departamentos com foco no mercado. Assim, resolveu criar departamento por cada público-alvo do produto, acreditando que melhoraria a qualidade do atendimento das necessidades do consumidor. Essa departamentalização é conhecida como: Alternativas: a) Departamentalização funcional; b) Departamentalização virtual; c) Departamentalização geográfica; d) Departamentalização por cliente; e) Departamentalização orgânica;
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letra D - Departamentalização por cliente
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erikavertelo:
Departamentalização por cliente -> Corrigido pelo AVA
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Departamentalização por cliente;
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