Question

Leia o trecho a seguir:

“Para se conhecer uma empresa, deve-se compreender também o contexto no qual ela está inserida. O ambiente representa todo o universo que envolve externamente a empresa; é tudo aquilo que está situado fora dela. O ambiente é a própria sociedade que, por sua vez, é constituída de outras empresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes, agências reguladoras etc. As empresas não vivem no vácuo, não estão isoladas nem são totalmente autossuficientes, mas funcionam dentro de um contexto do qual dependem para sobreviver e crescer”. As organizações têm forte interação com os demais agentes econômicos (famílias, empresas, governo), tanto no mercado interno quanto no exterior, via exportações e importações, necessitando apresentar um bom planejamento sobre as suas diversas funções em cada departamento.

CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática. 5. ed. Barueri: Manole, 2014. p. 93.

Sendo assim, considerando a citação apresentada, analise as afirmativas a seguir.


I. ( ) Os planejamentos mais importantes da organização ocorrem em seu nível operacional.

II. ( ) As carreiras organizacionais são uma forma de mobilidade ocupacional que existe na organização.

III. ( ) O planejamento em nível estratégico ocorre em questões direcionadas para a produção direta.

IV. ( ) O nível tático da organização aponta para o planejamento que envolve os gerentes de cada departamento.



Está correto o que se afirma em:


II e III, apenas.


III e IV, apenas.





I e III, apenas.


II e IV, apenas.


I e IV, apenas.

Answer 1

Resposta:

Alternativa "D" estão corretos os itens II e IV

Explicação:

Dutra (2019) aponta para as carreiras organizacionais como uma forma de mobilidade ocupacional existente na organização por meio da qual existe um caminho estruturado e organizado que envolve diferentes estágios que devem ser percorridos na organização por parte dos colaboradores para ascenderem em cargos de níveis estratégicos.

O nível operacional refere-se à produção direta dos produtos fabricados na organização. O nível tático, aos gerentes de cada departamento, e o nível gerencial (presidentes, diretores) é o responsável pelos objetivos gerais da organização.