Leia o trecho a seguir: “O processo de avaliação foi originado na lógica de um modelo de organização hierárquico funcional onde a supervisão imediata era a responsável, e seguia simplesmente os requisitos funcionais do cargo. A avaliação de desempenho nos dias atuais, supera esse limite de visão e se propõe a ser um recurso de observação contínua, em que mede, formaliza, promove e recompensa pelos resultados alcançados. Criar um banco de talentos, entrelaçados aos planos de carreira. O gestor por meio de um instrumento bem elaborado não somente avalia a performance de seus colaboradores, mas colhe informações para montar perfis profissionais e tomar decisões quanto à produtividade” (SILVA; GOMES, 2016). SILVA, D. A. V.; GOMES, M. H. S. C. Métodos de avaliação de desempenho utilizados pelas quatro maiores instituições financeiras do país. Revista Eletrônica Gestão e Negócios, v. 1, 2016. p. 1. Disponível em: . Acesso em: 01/08/2018. O pequeno trecho introdutório do artigo citado acima aponta para a integração estratégica de vários processos de gestão de pessoas. Neste momento nos interessa, particularmente, as relações entre Gestão de Carreira e Gestão de Competências, que fazem parte deste todo. Considere as reflexões anteriores e seus conhecimentos sobre gestão de carreira e de desempenho e responda a pergunta a seguir:
Em que momentos da vida organizacional dos trabalhadores a avaliação de desempenho pode ser útil ao desenvolvimento de sua carreira?
Através da avaliação de desempenho, a organização pode identificar o potencial do trabalhador e decidir investir no desenvolvimento de sua carreira. Após a elaboração de um plano de carreira, com seus objetivos gerais e parciais, a avaliação de desempenho será útil para a periódica análise do andamento da carreira do trabalhador, a necessidade de alterações do percurso e a definição dos objetivos para o novo ciclo.
A avaliação de desempenho pode contribuir para o desenvolvimento da carreira do trabalhador, pois podem ser definidos objetivos de produtividade ou de desenvolvimento de competências que, se alcançados, resultem na promoção para um cargo de maior complexidade, ou de chefia, com um consequente aumento salarial. Tal política de gestão de pessoas traz grande motivação aos trabalhadores.
A avaliação de desempenho é útil em dois momentos. Primeiramente, durante a seleção de pessoal, pois a organização vai optar por aqueles candidatos com melhor potencial de crescimento e desenvolvimento de carreira. Na sequência, a avaliação de desempenho deve ser aplicada periodicamente para identificar os trabalhadores que atingiram os objetivos e que podem ser promovidos a um nível superior.
A avaliação de desempenho é útil a diversos outros processos de gestão de pessoas nas organizações, como a gestão da formação e desenvolvimento das competências dos trabalhadores. Neste sentido, a empresa que deseja propor uma política de desenvolvimento de carreiras pode criar um percurso formativo, que quando cumprido pelo funcionário, dá direito à promoção a um nível hierárquico superior.
A aplicação da avaliação de desempenho é possível após a realização da descrição e análise dos cargos em uma organização. Assim procedendo, a organização definirá quais são as competências necessárias ao desempenho de cada função e poderá dar um valor a cada cargo, ou a cada conjunto de cargos. Neste sentido, ficam previstas as carreiras possíveis de serem seguidas pelos trabalhadores da empresa.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Através da avaliação de desempenho, a organização pode identificar o potencial do trabalhador e decidir investir no desenvolvimento de sua carreira. Após a elaboração de um plano de carreira, com seus objetivos gerais e parciais, a avaliação de desempenho será útil para a periódica análise do andamento da carreira do trabalhador, a necessidade de alterações do percurso e a definição dos objetivos para o novo ciclo.
Explicação:
Através da avaliação de desempenho, a organização pode identificar o potencial do trabalhador e decidir investir no desenvolvimento de sua carreira. Após a elaboração de um plano de carreira, com seus objetivos gerais e parciais, a avaliação de desempenho será útil para a periódica análise do andamento da carreira do trabalhador, a necessidade de alterações do percurso e a definição dos objetivos para o novo ciclo.
Resposta:
Através da avaliação de desempenho, a organização pode identificar o potencial do trabalhador e decidir investir no desenvolvimento de sua carreira. Após a elaboração de um plano de carreira, com seus objetivos gerais e parciais, a avaliação de desempenho será útil para a periódica análise do andamento da carreira do trabalhador, a necessidade de alterações do percurso e a definição dos objetivos para o novo ciclo.
Explicação:
Sua resposta é correta! Os resultados da avaliação contribuem para se identificar pessoas com potencial de desenvolvimento, mas o essencial é que, a partir desta definição, seja elaborado um planejamento de carreira, com objetivos a serem alcançados. Assim, a cada avaliação de desempenho são verificados o alcance dos objetivos e as necessidades de mudanças ou desenvolvimento para o próximo ciclo.