Leia o texto abaixo sobre equipes. A PSA Peugeot Citroën, a segunda maior montadora da Europa, montou uma "sala de obeya" ("sala grande", em japonês) para acelerar a tomada de decisão em equipe. As paredes ficam forradas com gráficos e anotações para que os membros da equipe possam visualizar as principais questões do momento. A sala de obeya cria uma ambiente de equipe especial que encoraja a interação presencial para resolver rapidamente decisões críticas e focadas. Em uma sessão, por exemplo, os gerentes descobriram como reduzir significativamente os acidentes entre trabalhadores temporários. "Os temas dos projetos em andamento são colocados nas paredes, e marcados com vermelho quando algo está errado", explica Philippe Varin, executivo-chefe da PSA Peugeot Citroën. "Todos enfrentam o mesmo problema e tentam resolvê-lo". De acordo com o texto, pode-se afirmar que:.
Soluções para a tarefa
D) O objetivo organizacional e a interdependência entre os membros move a equipe para gerar melhores resultados.
Resposta:
D) O objetivo organizacional e a interdependência entre os membros move a equipe para gerar melhores resultados.
Explicação:
Gráficos e alertas em vermelho são ferramentas de gestão e ajudam a equipe a planejar e executar as próximas ações, mas existem outras formas de gerenciar o trabalho diferentemente da apresentada no texto. Dada a complexidade do trabalho em equipe, com perspectivas importantes a serem mobilizadas, tais como a complementariedade da prática em busca de objetivos comuns, o espaço físico neste formato de grande sala facilita a comunicação e a interação, mas não é o fator determinante do sucesso da equipe. O trabalho em equipe pressupõe interdependência, interação presencial para resolver decisões críticas e focadas ilustra a tomada de decisão da equipe, a qual demanda a participação e o envolvimento dos membros, fortalecendo seu engajamento em busca de resultados comuns.