Leia o texto a seguir e depois marque a opção mais adequada: [...] Gestão de pessoas: desafios e perspectivas atuais Para que a gestão de pessoas se tornasse efetivamente estratégica para a organização, fez-se necessário ampliar a visão acerca do papel dos trabalhadores. Assim, a nomenclatura usada para descrevê-los mudou: durante o século XX, passou-se de “mão de obra” a “funcionários” e, posteriormente, a “colaboradores”, muito embora, não raramente, esta última seja empregada no sentido de criar uma falsa sensação de construção participativa, encobrindo relações de trabalho fragilizadas. Mesmo assim, contrapondo-se à visão das pessoas estritamente como recursos, a visão contemporânea da gestão de pessoas tem como propósito a busca de soluções integradas que alinhem o desenvolvimento das pessoas à estratégia da organização (MENESES, COELHO JÚNIOR, FERREIRA et al., 2014). Segundo Meneses, Coelho Júnior, Ferreira et al. (2014), têm sido comuns na literatura sobre gestão de pessoas as produções com abordagem funcionalista, isto é, que buscam modelos capazes de solucionar antigos problemas, tais como subsistemas de gestão de pessoas e perspectivas e desafios contemporâneos na área; porém, muitos artigos não resgatam o referencial teórico mais atualizado ou carecem de rigor metodológico suficiente para um avanço na teoria (MASCARENHAS e BARBOSA, 2013). [...] Fonte: ADERALDO, Igor Leal; ADERALDO, Carlos Victor Leal; LIMA, Afonso Carneiro. Aspectos críticos do teletrabalho em uma companhia multinacional. Cad. EBAPE.BR, Rio de Janeiro , v. 15, n. spe, p. 511-533, Set. 2017 .
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