Question

Leia o texto a seguir: Cuidar da gestão de pessoas de uma empresa não é uma tarefa fácil. “O empresário hoje não pode ser mais aquele cara, atrás do balcão, atrás do computador ou atrás do caixa o dia inteiro”, afirma Alexandre Prates, empresário e especialista em liderança. Muitos empresários são centralizadores e isso acaba interferindo na sustentabilidade do negócio. “Eles delegam sem terem segurança, acabam acumulando tarefas e ficam presos nas tarefas operacionais”, explica Fernanda Schröder Gonçalves, coordenadora do setor de Carreiras do Ibmec/MG.
O texto acima aborda aspectos de um líder ultrapassado em seu negócio, tendo como referência este texto e o livro base, analise as afirmativas a seguir e identifique aquelas que apresentam os sinais de um líder ultrapassado de forma correta.
I - O líder ultrapassado costuma ser centralizador e as pessoas deixam de trazer ideias novas.
II - O líder ultrapassado vê custo em tudo que se refere a investir em melhoria do ambiente de trabalho.
III - O líder ultrapassado tem traços intelectuais de adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconhecimento.
IV - O líder ultrapassado nem sempre assume que precisa se profissionalizar e nem sempre tem conhecimento de todas as áreas da empresa. É correto o que se afirma em:
A Apenas as afirmativas I e III.
B Apenas a afirmativa II.
C Apenas a afirmativa III.
D Apenas as afirmativas I; II e IV.
E Apenas as afirmativas II; III e IV.

Answer 1

Resposta:Letra D I II IV

Explicação:

Answer 2

Resposta:

D) Apenas as afirmativas I; II e IV.

Explicação:

Conforme o livro base (Escorsin e  Walger, 2017, p. 25 a 27) os sinais de um líder ultrapassado são: é centralizador, não estimula a equipe, raramente escuta os outros, só se preocupa com os próprios benefícios, vê custo em tudo e não assume que precisa se profissionalizar, portanto as afirmativas I; II e IV estão corretas.

A afirmativa III se refere as teorias da liderança, mais especificamente a teoria dos traços, portanto não é um dos sinais de um líder ultrapassado (p. 20).