Leia o texto a seguir.
Ao longo dos últimos anos, o discurso da gestão responsável foi amplamente incorporado pelas empresas brasileiras. Muitas avançaram em suas
práticas – aprimorando o relacionamento com os funcionários, adotando estratégias de redução do impacto no meio ambiente ou investindo no
desenvolvimento das regiões onde atuam, por exemplo. O avanço ajudou a colocar o Brasil no centro das discussões internacionais sobre
responsabilidade social empresarial. O que muitas companhias no país estão descobrindo agora é que cuidar apenas dos processos internos não é
suciente: é preciso garantir que as práticas responsáveis sejam adotadas em toda a cadeia produtiva.
Em primeiro lugar, por uma questão de coerência. Uma companhia que conquista boa reputação por tratar bem seus funcionários, por exemplo, pode
ter seu esforço anulado se eles souberem que ela compra serviços de empresas que não respeitam direitos humanos básicos. Em segundo lugar, pela
necessidade de administrar riscos. “Num ambiente em que a cooperação é cada vez mais parte do negócio, uma empresa com ações condenáveis
pode comprometer a imagem de outras na mesma cadeia”, arma o presidente do Instituto Ethos. Uma terceira razão é a escala. Uma companhia
atuando sozinha tem uma inuência limitada em seu ambiente de negócios. Várias em conjunto podem conseguir mudanças importantes.
Daniella Vampel. É hora de envolver os parceiros. Revista Exame, 30 nov. 2005 (com adaptações).
Diante do exposto, a integração estabelecida entre as diferentes empresas de uma cadeia produtiva mostra-se como fator decisivo para a
competitividade desse conjunto. Para garantir o sucesso da integração entre as distintas organizações de uma cadeia produtiva, o Supply Chain
Management (SCM) aparece como solução obrigatória. Em relação a esse conceito, analise as armativas:
I. Estabelecer a integração entre empresas de uma cadeia produtiva requer, inicialmente, a adequada seleção dos parceiros que irão compor
esse conjunto, de modo a gerar um processo racional de criação de valor ao cliente nal.
II. O desenvolvimento de um sistema de SCM sempre será baseado nos requisitos denidos pela empresa-base da cadeia produtiva, aquela
que produz os produtos ou os serviços destinados ao consumidor nal.
III. O SCM é um sistema informatizado a partir de EDI (troca eletrônica de dados) que possibilita aos diversos participantes da cadeia produtiva
compartilharem informações sobre produtos e clientes, aumentando a eciência logística do sistema como um todo.
Com base na leitura e na análise, assinale a alternativa certa:
Soluções para a tarefa
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1
Afirmativa I: Verdadeira
Como se trata de um processo integrado entre todas as partes envolvidas, é necessário que elas possuam um forma aderente de trabalho. Assim, desde a seleção do fornecedor é preciso desenvolver um trabalho criterioso.
Afirmativa II: Falsa
O SCM é um sistema que deve permear toda a cadeia de suprimentos. Sendo assim, ele não está atrelado ao predomínio de nenhuma das organizações envolvidas no processo, mas sim na mentalidade de gestão seguida de maneira integrada.
Afirmativa III: Falsa
O SCM se refere a um modelo de gestão da cadeia de suprimentos que constitui melhores práticas para que o produto chegue ao cliente final de maneira eficiente. Assim, qualquer recurso tecnológico é apenas uma ferramenta para o fim almejado.
Como se trata de um processo integrado entre todas as partes envolvidas, é necessário que elas possuam um forma aderente de trabalho. Assim, desde a seleção do fornecedor é preciso desenvolver um trabalho criterioso.
Afirmativa II: Falsa
O SCM é um sistema que deve permear toda a cadeia de suprimentos. Sendo assim, ele não está atrelado ao predomínio de nenhuma das organizações envolvidas no processo, mas sim na mentalidade de gestão seguida de maneira integrada.
Afirmativa III: Falsa
O SCM se refere a um modelo de gestão da cadeia de suprimentos que constitui melhores práticas para que o produto chegue ao cliente final de maneira eficiente. Assim, qualquer recurso tecnológico é apenas uma ferramenta para o fim almejado.
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